如何管理公司的新员工培训
事情实在太多，几乎招呼不过来。请大家帮帮忙，看有没有更好的解决办法？
有计划才能有组织！
咪咪汪汪：我建议首先拟订一个计划，可将课程内容打在安排表上，每个新聘员工人手一份，每一堂课都设一个责任人，由此人负责，这样你就省心多了！
专人专事
我建议首先拟订一个计划，可将课程内容打在安排表上，由专人负责，这样你就省心多了！拣重要的做
从你的情况来看，要么你是在一个小型企业里做，hr全额承包，要么是个新手。其实，新员工培训本身并没有多少难度，但要做好，需要付出很大的努力。1.可根据即将安排岗位的需要，建立相关素质模型，并把最重要的几部分标出来。
2.根据你所掌握的资源：时间，培训教师，场地，经费等列一个详细的计划---计划应对who,what,when,how,where,why及如何考核，对考核如何反馈等做出明确的规定。
3.假如时间来不及，就将已列出的重要部分先进行培训。
4.培训的内容：一般包括公司的基本情况（发展历史，企业文化，在行业内的地位，发展方向），公司基本的制度体系，素质模型中需掌握的技能等，这些在很多书上都有，且根据每个公司的不同情况进行调整，最后，就是经验积累了。
不谋而合
以下是引用舞雪在2002-7-4 16:30:25的发言考核肯定是必须的，但是目前可能考核方法还是不够科学，很多指标无法量化，所以考核也就很难客观。
**************
我是HR上的新手
但是已经做了四期新员工培训班了
每期四五十个人，一期比一期做得好
具体的做法当然是做一个培训安排计划出来
可以省掉很多事情