如何管理公司的新员工培训

咪咪汪汪

事情实在太多，几乎招呼不过来。 1 v: w+ q/ J% q. w, w0 X' [请大家帮帮忙，看有没有更好的解决办法？

liuf

咪咪汪汪： % ]: b+ R1 K/ v* o 我建议首先拟订一个计划，可将课程内容打在安排表上，每个新聘员工人手一份，每一堂课都设一个责任人，由此人负责，这样你就省心多了！

卢生

我建议首先拟订一个计划，可将课程内容打在安排表上，由专人负责，这样你就省心多了！

心如止水

从你的情况来看，要么你是在一个小型企业里做，hr全额承包，要么是个新手。其实，新员工培训本身并没有多少难度，但要做好，需要付出很大的努力。 6 b8 f# B4 c/ D+ d; A, [ ' o8 M2 x; Q' ~' }1.可根据即将安排岗位的需要，建立相关素质模型，并把最重要的几部分标出来。 ! r) b1 j7 \$ d" V9 @# |4 ` 4 @ F( Y9 F: i7 t2.根据你所掌握的资源：时间，培训教师，场地，经费等列一个详细的计划---计划应对who,what,when,how,where,why及如何考核，对考核如何反馈等做出明确的规定。 - h+ l+ n( e5 C3.假如时间来不及，就将已列出的重要部分先进行培训。 m1 U) G9 P0 b k4.培训的内容：一般包括公司的基本情况（发展历史，企业文化，在行业内的地位，发展方向），公司基本的制度体系，素质模型中需掌握的技能等，这些在很多书上都有，且根据每个公司的不同情况进行调整，最后，就是经验积累了。

草皮

[quote]以下是引用舞雪在2002-7-4 16:30:25的发言 1 t0 G) V6 D- A7 P8 s考核肯定是必须的，但是目前可能考核方法还是不够科学，很多指标无法量化，所以考核也就很难客观。 **************[/quote] 我是HR上的新手 但是已经做了四期新员工培训班了 , g8 |6 b' ?4 z5 `9 A# b: U6 v * L \8 ~' \3 S' y# \/ H( ]+ x每期四五十个人，一期比一期做得好 6 i+ }6 b) C+ q ! `1 X; n/ D# h' p" j/ z7 e' B% g # b* L. \8 y3 J! {, e( L& G( j* q具体的做法当然是做一个培训安排计划出来 6 u( ~# ]/ Z# w, V7 X# _7 d/ F 可以省掉很多事情 6 a' ?3 A4 H1 ~" G/ I; d

尧垚

踏踏实实地做。

咪咪汪汪

maggie-W

可以去金典培训网看看，上面有一个专门介绍新员工的培训的。

fujiandeer

新员工培训不是HR一个部门的事，需要各个部门通力合作，最好有详细的分工安排，这样你就不会累了。

唐小僧

每个公司的新员工培训是不一样的，关键是形成自我体系，由专人负责最好。