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楼主: 咪咪汪汪

如何管理公司的新员工培训

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desireew

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举人

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11楼

发表于 2002-8-26 22:55:00 |只看该作者

拟定公司的通用新人培训计划

当新进人员打倒一定数目，或者一个季度（时间自定），人事部门组织一次公司的新人培训，如要是贯穿公司文化，制度，福利薪资，财务制度，以及公司各部门只能。

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难见我糊涂

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12楼

发表于 2002-8-27 12:06:00 |只看该作者

了解新人的工作取向，分通用类和专业类捆绑培训

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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大豆

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解元

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[LV.2]偶尔看看I

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13楼

发表于 2002-8-27 14:03:00 |只看该作者

先做制度，再做计划，最后反馈

制度先行，依据员工手册要求为本。人少就简单点，人多就运用POWERPOINT等。想点管理游戏之类的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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金手书生

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14楼

发表于 2002-8-28 08:31:00 |只看该作者

先计划,后安排

在新员工进来之前,先计划好要培训的内容并分解到各相关部门

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dunge

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15楼

发表于 2002-8-28 20:26:00 |只看该作者

统筹安排

先作好规划，再请教师，落实培训工作。

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深白蓝

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16楼

发表于 2002-8-28 21:44:00 |只看该作者

为什么要进行新员工培训

了解培训目的：为了让新员工更快进入工作岗位，容入企业文化中，因此才进行培训。可以根据这个目的指定培训计划，做好课程表，以后每期新员工培训大体上就按照这个课程表进行。课程表要安排好讲师，你的任务是组织和协调，最为管理的做基本的功能你需要学会运用。

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咪咪汪汪

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17楼

发表于 2002-8-29 09:57:00 |只看该作者 |楼主

可是

[quote]以下是引用zhongyu13在2002-7-10 13:42:13的发言你是人力资源部的一般职员，还是部门负责人？你们以前有没有人力资源管理？建议你先买一本浅显的人力资源管理的书籍看看，最日常的工作有：员工档案管理、整理，员工培训、员工调查、每月向总经理报当月人力费用等等。把你没公司在人力资源管理方面的具体情况介绍一下，才好对你对症下药。 **************[/quote] 可是现在社会上，好的讲师却很难找。

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