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楼主: 咪咪汪汪

如何管理公司的新员工培训

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naonao

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秀才

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31楼

发表于 2002-9-4 08:20:00 |只看该作者

我们的做法

我们公司是将此项工作程序化＼制度化

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唐小僧

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解元

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[LV.1]初来乍到

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32楼

发表于 2002-9-4 08:23:00 |只看该作者

多推荐些培训师

这样可以方便交流。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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咪咪汪汪

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举人

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33楼

发表于 2002-9-5 13:11:00 |只看该作者 |楼主

讲师很难找到好的。

[quote]以下是引用dongfangjinge在2002-7-11 20:04:36的发言如果你有权利，动用权力建立完善的制度和考核标准；否则，制定一套完善的考核体系申请有关领导实施。你要是真的想改变的话！ **************[/quote]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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dedes

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34楼

发表于 2002-9-5 20:19:00 |只看该作者

社会分工

培训是艰巨的任务，内部培训不理想，当然最好请专业的培训公司啦。

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咪咪汪汪

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35楼

发表于 2002-9-6 09:54:00 |只看该作者 |楼主

你知道吗？

[quote]以下是引用leeyihon在2002-8-9 22:33:57的发言 **************[/quote] 我公司在上海，可都推荐几个好的培训公司。谢谢！

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笨冬冬

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36楼

发表于 2002-9-6 11:25:00 |只看该作者

制度

对于新员工来说，要想让他们能够很快的进入角色，就要对他们有一套完整的规章制度和一系列的培训制度，应为作为一个新的员工不管是在对公司的了解上还是在公司运做上都还没有进入状态，所以作为一个新员工，最重要的就是如何要让他们进入绝色，所以要让他们先从了解企业的文化和制度入手，在给他们安排一系列培训计划（技能培训，体力培训军训）只有这样才能让他们不管是在专业上还是严禁的作风上（指工作效率和斗志）都有一个良好的基础。只有在这个前提上您才好做下一步的运做和管理。

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