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楼主: 咪咪汪汪
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如何管理公司的新员工培训

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jetgch    

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发表于 2003-9-6 12:06:00 |只看该作者

同感

有些培训适当下放，你来监督执行，具体培训内容作个大纲，实际操作各部门来做。
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秋风之叶    

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发表于 2003-9-8 13:47:00 |只看该作者

让助理发挥作用

新员工培训你也自己做？不敢想象
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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xxx08    

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发表于 2003-9-22 20:29:00 |只看该作者

我想

你们公司的培训体系十分没有搞好．可以与一些直线经理合作．制定新员工成长手册，将培训内容确定，然后实施。制度化，流程化，并持续不断的改进
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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mnsn    

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发表于 2003-9-23 12:51:00 |只看该作者

建立适合自己的培训体系

根据公司的发展远景建立适合自己的培训体系。
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闵文    

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发表于 2004-4-23 13:22:00 |只看该作者

人多吗

人不多有什么不好解决
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vagrant_ye    

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发表于 2009-6-18 15:30:00 |只看该作者

回复：如何管理公司的新员工培训

做好计划，导师和助教找其他部门的配合
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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yanghangren    

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发表于 2009-6-23 14:07:00 |只看该作者

回复：如何管理公司的新员工培训

先做计划，再安排老师，最后考核
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