jetgch
发表于 2003-9-6 12:06:00
同感
有些培训适当下放，你来监督执行，具体培训内容作个大纲，实际操作各部门来做。
秋风之叶
发表于 2003-9-8 13:47:00
让助理发挥作用
新员工培训你也自己做？不敢想象
xxx08
发表于 2003-9-22 20:29:00
我想
你们公司的培训体系十分没有搞好．可以与一些直线经理合作．制定新员工成长手册，将培训内容确定，然后实施。制度化，流程化，并持续不断的改进
mnsn
发表于 2003-9-23 12:51:00
建立适合自己的培训体系
根据公司的发展远景建立适合自己的培训体系。
闵文
发表于 2004-4-23 13:22:00
人多吗
人不多有什么不好解决
vagrant_ye
发表于 2009-6-18 15:30:00
回复：如何管理公司的新员工培训
做好计划，导师和助教找其他部门的配合
yanghangren
发表于 2009-6-23 14:07:00
回复：如何管理公司的新员工培训
先做计划，再安排老师，最后考核