如何做工作分析？
我是一名刚从人力资源管理专业毕业的大学生，刚进入一家公司。对一些技术岗位的技术我是肯定不懂的，在这种情况下，我如何做技术岗位的工作分析呢？给你点建议
我刚完成一次工作分析，所以有点心得体会，可以和你交流一下。工作分析该怎么做，主要看你分析的目的是什么，如果是为了提高工作效率，主要从工作流程着手；如果为了了解人员定岗情况，可以从工作量着手。没有人可以了解所有的工作，因此我认为主要的方法就是与该岗位的员工、上级、以及和你所分析的岗位接触较多的岗位的人员访谈，然后就是靠你收集来的信息加上凭你个人能力的判断来分析了。经验
人力资源的工作是一个长期累积的经验工作，别心急，要慢慢来的问
不懂就问啊。进行行为描述吧！
进行有效的行为描述，可以帮助你完成技术类的人员工作范畴划定中人网就有
中人网就有这样的内容，教你怎么做的啊，可以自己慢慢看嘛。快马加鞭多积分方可多看好文章
有关工作分析
我认为，基于你目前的情况，可增加与技术部门的横向沟通，在对部门业务一无所知的情况下，先查阅该部门一下历史分析资料，在进行工作分析时，以组织和监督和辅助为主，具体的分析可由部门主管来做，你在最后作一下整理。总之，要多沟通，多交流。技术规范、任务
制定技术规范、任务支持比技术更重要
首先你必须得到上司和大多数员工的支持，沟通在这里起到了很大的作用。技术可以通过一次专门的关于岗位评估的培训来解决。
还可以求助咨询公司，他们作出来的东西完全抛开了复杂的人际关系，会比较公正，专业性也比较强。