论坛 › 绩效管理 › 如何做工作分析？

未来CEO 发表于 2002-9-6 13:34:00

你不懂技术,但技术人员懂啊!你可以向他们进行问卷调查嘛!

踏浪 发表于 2002-9-11 17:23:00

原理总要懂一些吧

北方的狼 发表于 2002-9-12 09:46:00

在这种情况下，要加强与直线经理的沟通。

以下是引用上海滩在2002-8-8 23:32:00的发言
www.hr.com.cn
www.51job.com
www.zhaopin.com
www.chinahr.com
www.hrdm.net
www.denglongmen.com
www.hrm21cn.com
http://ylh1998.diy.163.com/main.html
www.21hr.net
**************

浪花 发表于 2002-9-12 12:59:00

文件提供

我有一个比较好的指导如何实施职务分析的PPT文件,有意者可与我联系.
我的地址:lcwjb@beelink.com

陈酒 发表于 2002-9-12 13:33:00

看

请有关专业技术人员先做，否则就是无本之木

唐小僧 发表于 2002-9-12 15:13:00

虚心求教

    这是前提。

传说 发表于 2002-9-12 15:35:00

欢迎

以下是引用djy在2002-9-7 13:22:24的发言

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这样的态度和观点非常好

风雨筝 发表于 2002-9-14 14:57:00

不错

：：小天使 发表于 2002-9-15 14:33:00

两点看法，请勿见笑！

要作好工作分析，首先应当作好《工作说明书》，在此基础上来分析就有根据了。其次 应当多与工人沟通，了解各项工作的流程、细节。

sqzy 发表于 2002-9-15 17:02:00

合理的分析很重要

做为一名技术人员，感觉做好一个岗位分析很不容易的，如果作好了岗位分析，对以后的薪酬考核都有很大的帮助。

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