你认为人力资源管理最难做的事情是什么?
在我们面试的时候常常到最后一关老总关时,老总的问题就不会像之前几轮一样问得那么详细,他可能都是从大的方便去问,我遇到的频率最多的一个问题是;你认为人力资源管理最难做的事情是什么?你是怎么解决这个难点的?
每个人进入HR职场都有不同的年份,在不同的阶段应该都有你自己的感悟,我希望能提供这个平台,听听大家的声音,分享每个人的思想.谢谢,希望有支持的哦^_^
RE:你认为人力资源管理最难做的事情是什么?
從結果分析：提升員工滿意度、提升員工績效；從途徑分析：透過制度、工作氛圍、激勵手段、等創導良好的企業文化；促使員工遵循的價值觀；
其中有約束、激勵的人力資源管理制度是較能操作的，
但對員工的尊重和工作氛圍卻需長期付出；
以上淺見
RE:你认为人力资源管理最难做的事情是什么?
我是作招聘工作的，在单位工薪等没有竞争优势下，个人都是自由人的现状下，我认为员工的稳定性是比较难解决的事情。用户“飘零的秋叶”于2007-8-20 11:50:14编辑过此帖。RE:你认为人力资源管理最难做的事情是什么?
所言甚是，操作困難，但不操作就更麻煩了！RE:你认为人力资源管理最难做的事情是什么?
我认为,最难的就是招聘这一块.因为他是人力资源工作的开始。头开好了，下面的工作就好做了。招聘里最难做的就是为怎么判断这个人是否是合适的？怎么样全面的去考察一个人？RE:你认为人力资源管理最难做的事情是什么?
從結果分析：提升員工滿意度、提升員工績效；從途徑分析：透過制度、工作氛圍、激勵手段、等創導良好的企業文化；促使員工遵循的價值觀；
其中有約束、激勵的人力資源管理制度是較能操作的，
但對員工的尊重和工作氛圍卻需長期付出；
以上淺見
同意!團隊氛圍很重要。
回复
目前也是做招聘工作的，在芯片行业，这个行业的整体人才需求是供小于求，因此，在地域、薪资都不占优势的情况下，吸引优秀的人才尤其困难。招聘普工
我想最难做的就是招聘了,特别是一线员工,当你工厂的薪酬福利没有竞争优势的时候,招聘普工简单就是求爹爹告奶奶的,招一个进一个,每月的人员流动率大得惊人.超过50%了.RE:你认为人力资源管理最难做的事情是什么?
合理的绩效考核指标和考核方式最我最头疼的.第二头疼的是如何稳定员工,尤其是企业的薪资在当地只能属于中等稍偏下的水平时.