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谈的大多是工作外的东西，刚毕业去小公司就类似了，实在没什么可看的，如果能谈一些深入的想法，看看楼主的水平才好回复：[转载] 我在民企的风风雨雨
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公司里为员工提供食堂和宿舍。但是我这个人力资源经理有一点做的很不到位，呵呵，到现在为止，一共去过食堂三次。那是第一天中午。跟小魏一起，穿过一条马路，烈日当空，走到食堂时已是大汗淋漓。四五个吊扇在头上有气无力地转着，嗡嗡作响。墙上贴了几句标语，就是提倡节约的那些字。水池很脏，得踮起脚才好走过去。挺脏乱的。
看了看打菜窗口，一个荤，一个素，一个汤。本来热的就没有味口，一看盆里的菜，更是没有味口。这又让我想起美铝时八块钱标准的工作餐，员工还叫着东西不好吃。看来人心不知足啊！
可能是我穿的与他们不一样，加上172CM的身材，很引人注目。听到背后有几个女人在窃窃私语：“那个女的是谁啊？”
其实我最害怕被别人关注了。
小时候性格很内向，或许有点自闭症。从来不愿意到人多的地方去，不爱走出家门。有时候家里来客人，我在房间里，客人中午在家吃饭，为了不见客人，我宁愿连那顿饭都不吃。
这几年由于职业的缘故，我变的逐渐开朗起来。而且以做人的工作为乐趣，提倡分享。
所以说，人性是可以改变的，只要你愿意。
话又说回来了，食堂条件这么差，我再也不想去那里吃饭了。这后面我找了个合适的机会，跟着大哥一起吃小灶。
本来想着要改善食堂的，可是后来的阻力太大，我也就灰心了。对于食堂和宿舍，凭我的能力是无法改变了。顶多要求清洁员打扫干净点。
不断告诫自己：看好的一面吧，不要老去想那些负面的东西。存在的就是合理的。
如果不一直鼓励，我肯定是要逃跑的。因为我太不愿意委屈自己。
订货会结束后，要开会做总结。老板让所有的部门经理以及营销部全体员工参加。
骂。
这是从进入公司后第一次正式会议我最大的感悟，事实上，以后的每一次会议，老板除了责备还是责备。
这样的文化真的很不好。
其实这次冬装的货品挺好的，款式颜色价格都比较好，客户反映还不错。可是老板太注重细节，感性地评价他认为不好的地方。
营销经理也不太会leader，当着所有部门经理的面骂自己部门的人。我在心里有点说他笨了，自己给自己打耳光嘛。
实在忍受不下去了，我制止了营销经理的责备，委婉地请他另找时间去骂他的那群下属。
我举了咖啡豆的故事。就是一个很精典的PPT，03年的时候很流行。这个世界上有三种人，其中一种是胡萝卜，一种是鸡蛋，还有一种是咖啡豆。胡萝卜越煮越硬，鸡蛋越煮越软，只有咖啡豆，他将香味飘散出来影响其他的人。所以我们要做一个像咖啡豆一样的人，将自己的知识和成就分享出来，去影响身边的人。而不要只是一味地抱怨，要看好的一面，丢掉生命中的垃圾，看到每一缕署光。
我的声音有点发颤，不是因为紧张，而是我这人天生嗓子不行，声音不洪亮。这个毛病也带给我职业中的许多不便。
反正不管这一次的演说有没有带给他们一些感悟，我实在是看不下去这一群人一本正经地乱折腾。
为了庆祝订货会的结束，周末组织了一些人员去梅家坞喝茶。租了个七八十座的大车，结果去的人不足三十人。这次活动是小夏负责的。
在这个公司所遇到的N多事情我都是生平第一次碰到。
小夏在出发的路上给大家提醒，要注意安全什么什么的，上山时要结伴同行，不然就罚款。我心里很反感用这样的方式去关心员工。
小夏宣布下午四点半返回。
公司出纳——一个四十岁的女人说：“我好不容易休息一天（我们公司是单休），下午还要回去洗衣服，陪陪儿子之类的，能不能早点结束。最好是三点半吧！”
小夏说不行。
出纳在那儿嘀咕。
两个人坚持不让。
我忍不下去了，提高了嗓音：“这样吧，我们尊重大多数人的意见，少数服从多数。同意下午三点半回来的举手！”结果全车除了小夏外都举手了。
吃饭时，小夏张罗着：“大家不要客气，多吃点啊，多喝点酒啊，大家辛苦了……”两桌员工，小夏一一向他们敬酒。
也许是我这个清高的人对她有偏见。总感觉她的那种语气跟我们老家农村人办喜事时一样。
营销部经理也去敬酒。
这下我也只得捧个杯子敬一下啰。同桌的员工我一一喝过，于是端个杯子走到另一桌。
没想到，我刚走到隔壁那桌，他们“唰”一下全站起来，把我吓一跳。刚才小夏和营销经理来的时候他们可是坐着没动的啊。我真的受宠若惊。
相比以前公司里双休制，这里的员工真的是太辛苦了。除了平时无偿加班外，难得的一个周日还经常要被剥削。尤其是每次订货会召开期间，设计部那班女孩子没日没夜地赶命。为了赶样衣，她们通宵，第二天一早眼睛一大黑眼圈，走路都是飘飘然。
但是他们都承受得了。也许在他们眼里，从来没有外企那样的休息制度吧。
我很佩服这些人。
在民营，工作真的很累。从进入公司的那天开始，我甚至丢掉了十多年来写日记的习惯，也没有心思好好看一本书。国庆节一共放了二天假，相当于别的公司的周末。平时的周日用来睡觉一下，洗衣服一下，就结束了。其实这也是损失呀！
记得以前在哪里看过一篇东西，说是工作幸福指数很重要。如果工资拿的很高，但是不开心，那么就要花钱去发泄坏心情。比如，要放松地跟朋友一起吃饭，为了缓解压力又要买很多零食，这样一来，就会增肥，那又要花钱去减肥。还有，人总是有一种心态，钱挣的越多，就越有一种报复感，要用钱来换取快乐。所以，工资拿的高，如果幸福指数不高，等于零。
一开始在公司里，老板大概以为我能解决所有的问题。不管出了什么事，都来找我。我搞晕掉了。
有一次技术部和生产部因为一起质量事件在争论，老板拉我进去处理。他们一直在谈到一个词——门符，我一直没有懂。到底门符是什么东西哟？我又不好意思问，只好不懂装懂一下。
过了N久，我才弄明白，原来门符就是一匹布的宽度。呵呵。
不管是什么事情，不管谁有问题来找我，我都会积极努力地给予别人一个回复或者解决的方案。我一直认为自己是一个比较负责任的人。
曾经有人问我：“做为一名职业经理人，你觉得最应该具备什么特质？”
我说：“两点。一是诚信。二是职业化。职业化等于专业加上敬业。”
这的确是我信奉的观点。
就这样，我跌跌撞撞地走了过来。而且在公司里渐渐取得一些信任。:)
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谢谢大家的捧场，这是我转载的帖子，我觉得还是很好的。虽然有些都是工作中的琐事，但人都是在生活琐事中成长起来的。只有经历过才会有更深的感悟。我会尽快更新的。期望大家继续捧场。:)回复：[转载] 我在民企的风风雨雨
楼主,继续啊,写的真实耐人寻味哦!回复: [转载] 我在民企的风风雨雨
楼主的经历与我目前的情况太相似了,希望能与楼主进行交流...我的邮箱是conniewang@126.com
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记得前面那个HR经理跟我说过，这里的人你要多留个心眼，他们看到前面有一个坑，就站在那里等着你去跳，甚至有时候坑是他们自己挖的，他们要看笑话。我只是记在心里而已，其实到哪都一样。尤其是这个竞争压力大的要死的年代，为了生存和各自的利益，每个人都要保护好自己，要显示自己强势的一面。
做为HR经理，当然有权了解公司的薪酬体系。看了一下才知道，我的工资和营销部经理是一样多，并且月薪在全公司是最高的。
说实话，有点怕怕的。公司的经理主管大多数是三十多岁的人，相比之下，我显的太年轻。
那是到公司的第三天。技术部的一个样衣工离职，随便拿了一张单面纸，写上离职申请的字样，到我这边签字。公司的离职管理制度没有建立起来，没有表单可以使用。
我对情况并不了解，就跟样衣工说：“按照常理来说，员工办理离职必须由他的直接主管先签字，因为工作只有主管最清楚。先请你的主管做个意见，再来找我。”
那个样衣工回到自己的部门找到主管签好字了，我也为他签属完。
没有想到，这事被闹大了。
后来小夏找我，质问我为什么要让样衣工离职？这个老员工。
大哥也找我，问这事。
设计部经理也找我，问这事。
我找技术部主管，问到底何原因。
技术部主管说，那个样衣工传递的信息是，周经理同意其离职，只要技术部主管签字就行了。
呵呵，我无语。
这以后，好多次他们把此事拿出来讲。直到有一次我朝技术部主管发火了才为止。
这就是坑吧！有了这次的教训，我以后做事更加小心了。
那段时间，技术部的那群男人真的让我费了不少神。
还有一件更让我无法理解的事情。有求职者到公司应聘，按照我新的招聘管理程序，必须事先填写应聘申请表。结果他们那群人说人力资源部的事真多，这样太浪费纸张了。
而大哥，这个可爱的人，为了这事把我叫去沟通了一番。
我说：“公司不是想规范化管理吗？既然让我过来，总得由我来安排自己部门的工作吧！建立员工档案是最基础的人事管理，如果连这个都不做好，以后的工作比较难开展的。”
民营企业就是这样，起步的时候是靠老板和一干员工的拼搏与市场机遇成长起来的，而且国内大多数这类的民营老板从事的都是劳动密集型产业，在市场开放的早期处于卖方市场，他们并不需要太多的资金和技术力量，只需要勤劳、大胆、节省。。。就能积累下第一桶金，但时代是向前发展的，而他们的行业往往进步有限，所以一干没有什么太丰富知识、技术、专业水平的老人依然可以一个萝卜一个坑的呆下来，这些人在公司日后的改革和进化过程里因为自身利益的影响往往会成为一股强大的阻力，他们其实不是不想把公司治理的更好，而是他们担心改革的后果就是他们既得利益的失去，所以他们会想尽各种办法来抵触和阻挠空降兵的方案。其实这个时候提高执行效力的唯一方法就是在老板身上了，楼主要想让自己的政策和制度更好的执行贯彻下去，一定要打通老板的思想。这里说的打通思想不是你前面说的面试时大家相见恨晚给你许下太多大话那种，而是在日常工作里当你提出新观念时能给你认同、当你遇到阻力与对抗时能给予你强有力的支持、当你工作受到委屈时能及时开导你，争取到了这些，在民营企业里的改革才能畅行无阻。
当然，说了这些也应该知道一个民企能成大器首先老板就必须是个能成大器之人！
:D
回复 16F 海棠 的帖子
呵呵，这个帖子是我转载的，不是我的经历，不好意思喔。回复：[转载] 我在民企的风风雨雨
在企业里上班的人都知道，一提到人力资源部，都认为这个部门无非是做做制度，罚罚款的。我经常在他们面前说，什么叫经理，就是经常被修理。人事部，反过来读“不是人”。人事部经理真是一个不好当的差。老板那段时间被李健老师的行动成功模式学的走火入魔。相必很多人都知道李健这个人，就是讲《砍掉成本的十二把砍刀》的，行动成功模式是一种体验式的训练。
大概老板当领导惯了，他没有打工过。对于学习这种课程，很新鲜，又能尝到被人管的滋味，真是爽。
李健就是老板的偶像。他跟我说：“以前做企业很糊涂的，现在有了李健老师，我都不怕了。”
我很理解他。
关于李健的课程，仁者见仁，智者见智，在此我不多表述。
但是，老板完全昏了头，他要把李健的那一套用到我们自己公司里来，他崇尚行动公司的那种文化。
有一次老板跟我提到：“为什么我们公司的员工这么消极呢？李健老师说，他们公司员工迟到罚款五十块，员工还挺高兴，觉得是给了自己一次成长的机会。”
他一直要求我们的员工风格跟行动公司一样。
我说：“他们是销售性的企业，而我们是制造业，人员素质结构完全不一样，怎么能要求我们跟他们一样呢？”
他的理念就是棍棒底下出英雄，员工是被迫成长的。我并不认同，我是一个强调尊重个性的人，崇尚员工的自我管理。
《绩效飞轮》也是要健的一门课。说实话，从我专业的角度看来，绩效飞轮讲的东西太虚，一直强调的是理念和原则，并没有实操。
老板特地买了光盘要我学习，并且要运用到我们公司里。
做过HR的人都知道，要想让一个HR经理走的最快的办法，就是让他做绩效考核工作。
我进公司才几天，老板就要推行绩效管理。我不同意，因为时机并不成熟。两个人出现了矛盾。
老板在一次李健老师的课上，问及我这个HR经理总与他的观点不一致，该如何是好。李健回答说，要么换脑，要么换人。
这是老板后来跟我喝咖啡时说的。
那些日子，他又是找书找光盘给我看，又是让我去听各种课程。因为我们办了一家培训公司的年卡，所以听课倒也方便。
按照正常的思路，企业必须在厘清各个部门的职能流程，才能开始做绩效考核，况且我刚进一个陌生的行业，对内部运营状况非常不了解，如何开展得下去？
正所谓君要臣死，臣不得不死。可是老板听了一些课程以后，认定绩效考核是万能的，他要我在这个时候开展，我怎么能不奉命行事呢？
只好硬着头皮上。
好在他那段时间关注的是营销部，只要我从这一个部门入手。
营销部的经理是一个三十多岁的已婚男人，河南汉子，一幅慈善的面容，本性挺好的。他很配合我的工作，也很友善，这一点让我很舒心。
人的一生中，很多时候都必须遇到一些能够给你帮助的人，才使得你更快成长。
我这几年，真的得到很多人的帮忙，不然不会有今天这样的成绩，我时常心存感激，感谢身边那些关心帮助我的人。
相对来说，营销部的绩效好做一点，因为都是以数据衡量，比如销售额，库存率，客户满意度，等等。
所以，还算比较顺利地把这个部门的考核方案确定下来了。
绩效考核工作专业性太强，不多叙了。感兴趣的朋友可以留言，就单个事情讨论。
经过一段时间的接触，我跟营销经理走的比较近了。他进公司将近一年，也算是空降过来的。从他那里，我得到关于公司的很多信息。
有时下班后我们会一起吃饭，他大男子主义，每次抢着买单。但我也是那喜欢AA制的人，尤其不喜欢欠男人的。基本上他请我一次，下次一定是我付钱。所以，他比较喜欢跟我一起交流，说与我这样大方的女孩子相处，很轻松。
后来，这个幽默的人经常开玩笑，说要跟我约会，故意关心我什么的。我总是当着很多人的面大声说，你可千万不能这样对我啊，我可是未婚女青年哟，会影响我找男朋友的。
呵呵，说真的，职场上，不得不注意这些事情。:O