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写的不错，内容很真实。但总体感觉没有实质性的可供借鉴的专业方面东东。呵呵，说得直白一点，楼主不要见怪噢！回复：[转载] 我在民企的风风雨雨
离过年还有半个月之久，工人都放假了。整个杭州服装公司的工人差不多也都三三两两回家了，除了一些外贸型的公司要赶货。该回家的工人都买好了车票，顺顺利利地回去了；剩下几个路远的留守阵地，正好找几个可靠的人过年时帮忙看公司。于是又向公司申请给留守的工人聚餐一次，算是给他们提前吃个年夜饭吧。等把所有的工人全部安顿好后，我也松了一口气，总算没出大乱。
行政人员放假比工人迟，离大年三十的日子越来越近了，依然清晰地记得去年的这个时候，我折腾了一番，从苏州又回到杭州，好象进入了一个完全陌生的城市，重新开始了我漂泊的日子。
最初心里很平静，我以为自己已经完全适应一个人的忙碌和淡定。但是，当看到公司的人一个又一个怀着激动喜悦的心情拿到返乡的票在我面前展出舒心的笑容时，当这个拥挤的城市逐渐变得空荡时，我的心里还是有些失落，不强烈，但是确确实实有。
那几天中午经常跟同事一起吃饭，算是小小的送行。几乎每个人都要问我，你一个人为什么不回家。我只是笑笑，说，不想回。其实，那种时候，很想很想。
放假的前两天，本来预计到公司隔壁的酒店办个小型聚会，我把菜单和卡拉OK厅都订好了。老板临时决定不去，说是春季订货会开展的那么差，还搞什么聚会，免了吧。
那些年轻的男男女女不时在我耳朵边叽叽喳喳，说哪个公司在搞什么活动，哪个公司在发什么福利。这一年到头的，大家没有功劳也有苦劳，天天这么累年底一点活动都没有，真是没劲。
老板的情绪控制能力真差，我感觉挺失落的。但我不能像他一样，我得撑到最后。
于是利用一天的时间在公司内部筹备了个小型舞会，大家吃喝玩乐了一番。老板亲自唱了个《丁香姑娘》，呵呵，感觉还像模像样的，那表情像是回到了他的初恋时光。
那一次活动，王诚和小英表现的非常不错。我分配小英和小魏出去采购一切用品，王诚临时组织了一些节目，又三下五除二请企划部布置了现场，一切井井有条。
整个晚上大家疯狂了一把，玩的也挺尽兴。只是我，越发觉得失落。现在的公司跟以前所接触的企业文化大不一样，再怎么调整落差，还是难以抚平心里的那一丝绊绕。
工作总结和下一年的工作计划我在十二月中旬均已完成。07年度人员配置计划，培训计划，人力资源部整体工作开展计划等等，老板也都认可。经过半年的磕磕碰碰，人力资源部的基础工作已经正常运行，我与各部门经理的关系也挺不错，这算是自己最大的收获了。
要说跟各部门经理的相处，最值得一提的还是采购部经理，一个三十多岁的女人。我第一次见她时，就打了个冷颤，她眼里有一股阴森森的冷气。也许是职业习惯，也许是天性，我这人一般跟别人打一次交道下来就能大致能对他作个粗略的判断，最基本的区分就是：那个人究竟是好人还是坏人。其实话又说回来了，好人与坏人的区别如何判定呢？当好人说他是好人，坏人也说他是好人，那这个人不是好人；当好人说他是好人，坏人说他是坏人，那他才算是坏人。第一次见采购经理，我就在心底把她归为坏人之列。
她跟小夏的关系十分要好，自然对于我的薪水待遇之类的，小夏会全部告诉她。所以，她总是跟我旁敲侧击：“周经理，范总要我写的计划（事实上，都是我要她写的）我实在是做不出来，我能力有限。反正我拿多少钱做多少事嘛，工资就给我这么多，说明我能力就这个样子。”每次她的眼神都很异样，不是我敏感。我总是呵呵地笑着，什么都不说。就让你不平衡去吧，你这样的态度也是正常的，我老早都想到公司会有这样的人来对我了。
她是二次进公司的，老板对她还是比较信任，不管是看款还是营销方面的事情，老板都会跟她商量一点。可是营销经理和设计部经理都在我面前说她的不是，她管的太多。不是她喜欢管，而是老板喜欢让她管，她不喜欢不管。呵呵，就是这么绕口。
管的多，麻烦自然多。她整日憔悴，两个深深的黑眼圈，面色也不好看。说晚上睡不着觉，心情经常郁闷，一听到大哥或老板的电话就发麻。
被逼的！
我让她买个MP3，每天上下班坐车时听一听，她倒真买了一个。每次她需要抱怨的时候，我便充当听众，说的不好听一点就是垃圾筒。好多次下班后我特意等她一起，请她一起吃饭，拉她去西湖边逛。后来，她一有事就拉我说，不管工作上还是家里。这个女人的家庭不太和睦，跟公公婆婆的关系不好，老公身体也不好。反正一大堆麻烦事。
到后来，我跟她竟然走得很近了，对她的评价就是比较有母性。呵呵。所以，我越发相信，每个人都是好人。直到现在，她还一直说，那段时间挺感谢我，帮助她解除了很多困惑。我也觉得挺舒服的，毕竟自己的努力得到了别人的认同。
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虽然很散，不过还是期待下文！回复：[转载] 我在民企的风风雨雨
我常常跟老板说，我们公司的员工敬业度很高，只是大家底子比较薄，显得工作业绩不好。设计经理，营销经理，采购经理，生产厂长，每个人都很诚实。营销经理在回家前特地跟我一起吃了顿晚饭。这个人挺热心的，帮我把假期安排好了。让我去买套运动服，去杭州周边某个地方小玩一趟。又要我一定买点年货放在家里，我还傻傻地问，年货是哪些东西。他便一一数过来，瓜子，花生，水果，都要买一些。然后告诉我过年时附近的小餐馆很少有开业的，让我去乐购那边吃饭，说是那个超市里每天肯定都会有快餐的。呵呵，当时我没在意，可后来的事实证明多亏他当时提醒我那些，否则这个年过的会很凄惨。
他适合做市场拓展，但规划能力很一般，所以带领整个营销团队非常吃力。一年多的工作下来，业绩不太好，那时老板有点犹豫，到底让他留下来只做拓展还是直接换了他。我的建议是换掉，后来老板决定换了，但等到年后再换。无论如何，让他回去过个开心的大年。
那些时候，我已经在暗地里做营销经理的人员储备。其实心情是沉重的，但在这个岗位上，就得讲职业道德，我面对他的笑容坚持到了最后。
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行政人员的放假定在2月14日晚上。14日中午，安排小英和王诚做好办公室卫生后，就把归心似箭的两个家伙提前放了。我到各个办公室绕一圈，跟大家告别，叮嘱关好门窗。然后准备早点闪了，好去赴一趟约会。
刚拎上包包，大哥小声地叫住了我：“周经理，技术部的吴孝仁被派出所拘留了。”
我一愣。
“他昨天晚上去泡妞，被派出所逮住。刚刚打电话给技术部主管的，我们一起去看一下到底怎么回事吧。”
我在心底骂了吴孝仁这家伙。两天前还到我那儿请假，说过年后要晚点报到，因为要回老家订婚。你就那么耐不住寂寞，明天就要回家了，你昨晚还跑去折腾，简直糊涂蛋一个。
责怪归责怪，我还是要尽最大努力把他给保出来，好让他赶紧回家啊，可不能呆在派出所过年吧。
风风火火赶到派出所时，我整个人也冻僵了。不过还是摆出最亲切的笑容跟警察哥哥弟弟打招呼，递名片，询问吴孝仁的事。原来昨天晚上吴孝仁跟着几个哥们跑到镇上一家洗头房里找小姐，年关口，派出所抓得紧，逮个正着。现在对他如何判定，还没定论，材料已经送往上级部门，得等回复。
然后我直接跟那边的人说，公司出钱，能不能把他保出来。
回复说不行，太迟了。如果早一点来保释，是可以的。
吴孝仁这家伙，做了错事没有及时地通知公司，这下自己遭央。
我好说歹说，一个帅帅的警察哥哥终于帮我打电话了，送材料的人还在路上，得一小时后才能回来。我让大哥先回公司，自己等材料送回来看到底怎么样的一个判定。
派出所的大厅里没有空调，冷死人，幸亏出发的时候在公司门口买了杯速溶奶茶，这个时候派上用场了。一边喝着热腾腾的奶茶，一边看着派出所人来人往。有的头上绑个纱布，估计是打架造成的；有的耷拉着脑袋，两眼无光，不知道是赌博还是嫖娼。反正那些人看起来乱七八糟的，跟穿戴整齐的警察先生女士形成了鲜明的对比。
这就是社会吧。社会这个大溶炉，什么人都有，好的坏的，正的邪的，统统往里面搅，越搅越混沌。
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心里一直在祈祷，但愿能让吴孝仁回家过年。七等八等，材料终于送回来了，我迫不及待地问结果。
结果是拘留七天。那一刻，我有点眩晕。意味着这个可怜的孩子要呆在阴暗的派出所过上大年三十了，他一定很伤心，他家里人一定很着急，他那个未婚女朋友肯定很焦虑。
但事实就是这样，我改变不了。想跟他说说话，无论如何，此时此刻他的内心是愧疚的落寞的，可是他不愿见我。只好拖派出所的人传话。
他把家里的电话号码给我了，我请他放心，会找一个最合适的理由告诉他家里人，他不能回家过年的原因。
然后又把他的火车票拿出来，准备让王诚到车站帮忙给退掉。叮嘱他不要太难过，以后不犯同样的错误就行了，好好反思一下。
往回赶的车上，我的内心充满复杂的感觉。望着窗外呼啸而过的风景，回想在公司任职半年的种种，像放电影一样从脑子里一场一场放映着。
从最初与老板的见面，之后日子里我们有过许多的碰撞。有时为了争论一个事情，他会用四个手指敲桌子，我也会反击回去拍桌子。尤其记得有阵子，他老跟我强调某某培训公司的员工迟到了被罚款，员工很高兴，觉得是给了自己成长的机会。我说，你不就是要让我们这些员工被罚了还要心存感激吗？要知道我们的员工层次有高低，不是每个人都有那么高的悟性。他说，小周，你不要这样说范总嘛。呵呵，想想挺搞笑的。
那个时候，我们经常一起去外面听培训课程，他知道我喜欢吃鱼，每次一定要点鱼。
还记得1个月前，还就是1月14号，我们一起听绩效管理的一个课程，中午在咖啡厅里吃饭聊天。他说起有一年年底，发完所有员工的年终奖，他回家口袋里一共只有五千块，要给老婆多少，给母亲多少，最后没钱跟朋友一起吃饭了。付帐的时候，我说，范总，今天我来买单吧。他不好意思地笑了笑。
他脾气很不好，经常会议开到一半就发火，说这种会开不下去了，停止停止，你们这些人通通让我生气，都在搞什么东西，真不知道你们天天在干什么。
很多很多……
还有大哥，刀子嘴，豆腐心，我已经完全摸透了他的脾性。更多时候，我只是把他当作一个长辈，一个孤独的需要找人唠磕的老人。尽管大哥穿着利索，身上的衣服都是二十多岁年轻小伙的工样，模样也清清爽爽的，可是岁月毫不留情地在他脸上烙下的沧桑，以及他时常落莫的眼神，依然无法掩饰他年近半百的苍老。
大哥说以前刚做生意那会，挣的钱根本都没时间去点数，每天晚上用麻袋装回来，倒进柜子里，一把锁套上就完事。现在做起来却这样地累。
大哥每天早上进公司的第一件事就是走到一个小房间里拜菩萨。是哦，长兄为父，弟弟在他眼中永远都是弟弟，从小到大都是他护着爱着这个调皮不懂事的弟弟。记得老板生日那天，中午我们在吃饭，老板正好准备出差，大哥突然想起来似的，说，今天范总生日，然后追到电梯口，用闽南话说了几句什么。我听不懂，但我感觉出大哥那种至真至深的亲情。
而老板有时像个小孩一样。一次我们在讨论绩效考核的东西，大哥说了句话，老板就很不耐烦地说，你懂什么？
这一对兄弟。
还有小英，王诚，一些部门经理，我们相处的点点滴滴，都在眼前一晃而过。
时间就这样匆匆流走了，这一切就像一台舞台剧，我们在上面嬉笑怒骂，一旦剧终，所有皆离场，剩下的是我一个人的回忆。
仅此而已。
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（案例：据《广州日报》5月10日报道，近日广东东莞市谢岗镇华泰科技园一工厂门口，近千名员工，男男女女都穿着白衣服，胸前戴着白花，目送灵车离开。由于工厂老板的父亲病故，因此老板要求出殡时所有员工都去送行。家族式企业随着业务的扩展，受到家族内人员能力的限制，企业大量需求族外人员，特别是管理者，甚至是高层管理者。而这些身处家族中的外来经理人们常常感到不自在：
管理下属难，与老总们沾亲带故的员工自恃“嫡系”，不服管理；
团队能力不高，很多人员是凭借关系进入企业或某一岗位的，而其实际的能力和水平很难胜任改职位，经理人却奈何他不得；
部门合作难，对于家族内人员“放行”，对其他人员“刁难”；
谁说了都算；
…………
对于那些想要有所作为的族内经理人，面对企业这样的现状也无可奈何。
身处家族企业中的经理人们到底该何去何从？是将之作为自己职业生涯的跳板，然后离开，还是继续留下来？而留下来的人该如何自处，被环境同化还是独善其身？）
工厂老板的父亲病故，老板要求出殡时所有员工都去送行，相信类似情形在许多家庭企业里都出现过。所以，笔者看到此篇新闻报道时并无惊讶和叹息，暂不针对这一件事做过多表述，各人心中都有一杆秤，人性与道德自然有人评说。
早期的家族企业靠着一股子勇气和拼搏精神，在当时特定的时期与环境下，生意做的很好，也有一些稳定的客户资源，发展比较顺利。现在市场竞争大了，客户的要求越来越严格和多样化，决定着企业的内部管理必须加强，必须跟上外部市场的要求。大多老板以前不重视经营而轻视管理，原来的经营的成功而非管理的成功，创业成功大多是经营成功，守成则是经营与管理并重，某种程度上说在这个阶段，内部的管理控制更为重要，所以企业内部得有一支强而有力的人才队伍随时应对市场风云的万千变化。于是多数企业开始从外部大力引进各类人才，通用的称呼就是职业经理人。
几乎所有家族企业所请的职业经理人，都有过从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散的经历。这类企业相对来说管理灵活，没有固定模式，只要经理人有足够的魄力和能力，就可以大显身手，尽情发挥。但其流程不畅、职业不清、关系错综复杂的弊病也是不容忽视，会阻碍经理人的施展。那么身处民企的经理人们到底该何去何从？是将之作为自己职业生涯的跳板，然后离开，还是继续留下来？而留下来的人又该如何在这个企业大舞台上翩翩起舞，一展才情？笔者结合自己的亲身经历，谈谈一些感受。
信念是工作的驱动力。笔者之前一直在外企工作，一次项目咨询的经历，产生了“立志为中国民营企业贡献HR”的志向。三年前笔者给温州一家家具企业做人力资源管理的项目，那家企业的老板只有小学毕业，产品已做到国外，资产好几个亿。当时看到老板办公室里书柜上摆着很多书，多的让人有点惊讶，老板向咨询老师一一介绍其读书计划。并且在整个项目咨询过程中，每每讨论一个问题时，老板总是会强调：“我认为……，某某书上就是这样讲的。”这种奋进努力的精神令人折服，其实老板很孤单，身边没有得力的人助其力，百忙中只好自己学习，并学以致用。有了这种感动，笔者于是暗下决心“献身”民企，帮助民企老板成就其事业。从世界五百强的美资公司到一个典型的民营企业，要接受这种人文环境上的巨大变化是需要毅力和时间的，笔者正因为内心有一份坚定的信念，所以坦然。
家族企业的通病大家有目共睹，经理人如果只是一味抱怨企业的战略不明、管理薄弱、关系复杂，连最基本的企业荣誉感和使命感都没有，那么结果是要么与之绝缘，要么是短期内挥袖而去，因为其内心深处缺少一股力量驱动他为之付出。一般来说，外聘经理人的薪水是企业正常员工的几倍，老板请经理人过来的目的就是帮忙解决各类问题，并且快速出成绩。可是作为一个职业经理人，更注重的是个人价值的实现，特别是对尊重与认可的需求很重要。大量繁琐的工作，使得经理人对外界信息的接受处于闭塞状态，加上个人能力得不到培养和提升，久而久之就形成了厌倦的心理。此时的经理人，倘若没有一种奉献精神，还在想着外企那种优越的办公环境，量身订作的培训发展计划，那么就会逐渐怨恨，低落，绝望，最终退出。
换一种姿态将革命进行到底。中国企业的管理是讲究灵活，随机应变，所谓道可道，非恒道；而西方管理则讲究流程制度，体系化。笔者以前的公司里许多技术人员是日本人。有一次见一个日本工程师维修机器，旁边放着工具箱，他每次拿起工具在机器上摆弄之后，又用抹布擦拭干净放回工具箱。第二次拿起同样的工具，使用之后照样擦拭干净放回。很奇怪他的这个举动，于是找来翻译帮忙问，翻译问过之后回答：“日本工程师看到工具箱的使用说明上有一条，使用任何一个工具都必须擦拭干净归位，以便下次继续使用。”要是中国人不把一大堆工具往地上一摊才怪呢，永远都做不到日本人这一点！当然，并不是说日本人这样做就是对的，中国人不这样想就是不对的。我们尊重本土人性，尊重中国人做人处事之道。
笔者的一个朋友曾经应聘于温州一家小企业做人事经理，老板第一天召集中层主管开会做介绍，老板助理写好了发言稿，他照着读：“现在给大家介绍小杨，从今天起小杨就是公司的人事经理，负责公司所有的人事管理工作，大家都要服从。以后谁跟小杨过不去，就是跟我李总过不去。”朋友郁闷地问老板助理：“你怎么写这样的发言稿啊？”助理说：“老板比较喜欢这样的词句。”
的确，不同的企业有不同的文化和思维模式，职业经理人必须改掉固有的经验主义模式，换一种姿态去顺应环境的需要。
民营企业往往有一干不太具备丰富知识、技术、专业水平的老员工，因为与老板一起打过江山，到现在仍然在企业里一个萝卜一个坑地呆着，这些人在公司日后的改革和进化过程里因为自身利益的影响往往会成为一股强大的阻力。他们其实不是不想把公司治理的更好，而是担心改革的后果是导致既得利益的失去，所以他们会想尽各种办法来抵触和阻挠职业经理人的方案。这个时候，提高执行效力的唯一方法就是在老板身上了，经理人们要想让自己的政策制度更好的执行贯彻下去，一定要打通老板的思想。日常工作里，当提出新观念时能得到老板的认同，当遇到阻力与对抗时能给予强有力的支持，当工作受到委屈时能及时开导，争取到了这些，在民营企业里的改革才能畅行无阻。而所有这一切的前提是，经理人要呈现一种明确的姿态，获取老板的信任，与老板站在同一起跑线上，两者的沟通语言、行为模式要保持一致。经理人所订的工作战略及策划要与企业目标结合，处处体现效益为本的思想，要让公司员工不觉得你是局外人，而是与他们溶为一体，团结一致共创绩效的。革命尚未成功，经理人一天就不得放松警惕，要时刻保持谦和与宽容的心态，将轰轰烈烈的革命事业进行到底。
在风口浪尖上依然轻舞飞扬。要想在民营企业里收放自如，成就一番事业，经理人必须具备几项素质和技能。一是要职业化，即专业+敬业。职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质，职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质。另外，把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，要有高度的敬业精神，在岗位上工作一天就应该尽全力履行好自己的职责。笔者目前服务的公司是品牌服装行业，每到订货会召开的时候，公司上上下下通宵达旦，那几天所有男士是胡子拉渣，女士皆眼圈发黑，均是累的晕头转向，但没有一个人说半句抱怨的话，没有一个人要求公司额外付予回报。这就是民企的优势，员工忠诚度很高，这也就要求职业经理人具备较高的敬业意识。
二是较强的规划和组织能力。职业经理人必须能够冷静地思考如何进行计划和组织以实现目标，而不是被老板一催，就浪费时间急于行动。笔者刚进公司时，老板也是不断要求做这做那，恨不能有三头六臂才好。无奈之下，白天找机会与老板沟通各种细节，晚上读《大学》《中庸》找“知止而后有定，定而后能静……”的名言发短信与老板共勉。在急于求成的老板的驱使下，千万不能忽略目标和个性冲突、风险、差距、有限的资源和时间困难，直到最后走进“死胡同”，无法再进行下去。而要认真评估现有的时间和资源，有计划、有规律地将它们组织起来以实现最好的结果，要善于组织各类资源，要知晓必须面对的普遍风险和潜在的问题，并且准备好临时计划和弹性策略。
三是善于沟通协调。沟通协调是职业经理人的一项最基本的，也是最重要的工作，缺乏这种能力的人，建议你不要去当经理，更不要去当职业经理，一是当不上，即使当上了，也是活受罪，最后死路一条。职业经理人必须具备良好的表达能力，能够清晰的传达自己的理念及思路，并能说得生动活泼。工作中要愿意倾听，愿意以平等的态度对待每一个个体。不但与各级员工建立良好的关系，而且致力于建立组织内部良好的沟通渠道，以便信息能够高效的传递。
四是懂得弯曲。家族管理的企业，太多事情不是一时靠制度和流程能规范和解决的，需要一定的循序渐进过程。经理人们在工作中遇到阻力，适当的时候需要懂得弯曲，在弯曲中生存，进而持续改造，需要很多精力去调和治理。大刀阔斧改革的职业经理人死的例子太多，即便你很优秀，老总在无奈时也不得不将你拿下。
做到以上几点，即使企业里再怎么风起云涌，潮起潮落，千层浪万重海的，我们这些经历过千锤百炼的职业经理人们照样可以在风口浪尖上轻舞飞扬，绚出那份属于自己的精彩。
好久没有写过了，这是前不久我发表在某杂志上的一篇文章。
哦，对了，标题是：在家族企业里轻舞飞扬
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生活就是一杯鸡尾酒，一层一层的五颜六色，不同的人喝着觉出不同的味道。情人节的杭州之夜显得特别的暧昧和温馨，即使没有情人也会被这多情的城市陶醉。那个晚上我收到了一束玫瑰花，同时心里种下了一颗期待的种子。直到今天，大部分的单位都放假了。过了今晚，杭州城就变会空荡起来。这是我在这里过的第二个新年，比起去年来，心里平和了许多。去年的新年是含着眼泪渡过的，因为第一次在外面过年，当看到到处充满年的气氛时，心里酸的要死。
第二天我一个人跑到西湖逛了一圈，尽管冷冷清清，但还是舒服。真是感谢上苍赐了个人间天堂西湖给予我们，使得我们的生命多了许多的乐趣和生气。一下子突然松懈下来，不知道该如何是好了。于是在网上下载了一部韩国的电视剧《火鸟》，天天晚上看到深更半夜，白天睡觉。我这人跟一般女孩子不一样，其实不太看这种长长的韩剧，但过年的假期实在有点长，我只好无聊地打发时间。然后又去书店买了一本小说，三下五除二地看完了。
小英和营销部的李经理都在除夕晚上给我打电话了，着实让我感动了一下子。
正月去了一趟苏州就赶回来学车，初六的早晨正在练车，厂长打电话让我去公司，说是要准备招工人了。我郁闷得很，工人有这么早出来吗？人家不都正过着年呢。转念想，公司的风格就是急，凡事都巴不得风风火火，显得忙碌才好，我得去看看。
第二天很早我就赶到公司了，在门口看到厂长带着几个工人，稀落的马路边摆了一张桌子，挂着几个字，他们在寒风中守候着。守候什么呢？这样等下去有意义吗？马路上没什么人，三三两两的都是赶着拜年走亲戚的。大家都互道新年好，脸上多了几分平时看不到的和气与真诚。厂长说他大年初三就出来了，我心里想还不如不要回家过年呢，在家能待几个小时哦。
问厂长这样招工有效吗？他说每年都是这样，过几天我们得去大街上抢人，现在提前做好准备。我也不好说什么，第一次在这种行业里工作，他们传递的经验之道比我的话有力。
走到公司里面，看到有一个工人的一家三口都呆在那里。挺佩服和感激他们的，过年这么多天，就是他们几个窝在这小地方看守着公司。要知道大哥付给他们的加班费是少的可怜。
各处转了转，电源之类的都没有问题，向他们道了辛苦，我就离开了。回家的路上顺便到一家职业介绍所溜了溜了，虽然才正月初七，但出外找工作的人却不少。一些民工看到我就围过来，称老板娘要不要工人。我不好意思地笑了笑，也许他们熟悉了这种找工作的方式，我却没有。以前的工作中招聘工人都是通过学校或者劳动局等一些非常正常的渠道，招的人大多数也学生，可这个公司的人员要求不一样了，缝纫工的年龄结构差距非常大，文化层次也比较低。不过还好我已经适应过来了。
看到职介所的人力状况，我要了一家公司的名片，准备回公司上班后让小英参加一次这里的招工大会。
到医院看完病，就回到住处了。很是落寞。想起明天就要上班，又要面对那一大堆令头皮发麻的事，我就烦躁起来。幸好那时候心里还牵挂着一个人，还有那么一丝希望。