我的观点
培训计划就是个项目.项目计划的要求是要点,线,面都要结合. 时间,地点,对象,措施,目标,风险预测,风险预防. 时间的必要性非常的重要.建议精确到工作日. 当然这样的话,首先你首先对自己要有个高要求. 看实际的工作环境做决定吧. 哈...太笼统了
笼统了一些,不要只写大方向,不涉及到实际内容,建议写这类年度计划的时候,根据各岗位不同的职能订立相应的培训内容我的，看不明白
没有可操作性。培训有如此简单吗
培训是很复杂的，不是三言两语就能解决的噢！！！！！！培训要和企业的战略紧密结合
培训要结合企业的发展战略来制订，要有长远计划，这是现在被大多数企业忽视的。太粗糙了
每个内容应当更细致一些大致的骨架有了，但缺乏内在的东西
作为大体计划还是可以的
我认为这只是培训的一些设想，但要具体到每一个点，每一个目标上。时间、地点、人物、内容、费用、方式等等，才有可操作行和可评价性。
我目前也正制定计划呢：（