论坛 › 企划战略 › 我拟了一个计划书，请大家指教

zhy663600 发表于 2003-3-14 13:39:00

不错

不错，可以参照执行

蛟龙 发表于 2003-3-14 16:58:00

培训课程

培训计划要实际的东西
比如要设置那些课程、陪许那些方面、能否提供一些实际的课程名称

黑木 发表于 2003-3-14 17:14:00

只是基本思路，谈不上计划吧？

顺予 发表于 2003-3-14 17:22:00

我也说两句

第一，这个培训计划总的来说不错，
第二，所谓计划，得列出培训及内容时间表，同时列出参与人员，培训讲师计划等。
这样，计划出来后，公司所有的部门明白自己部门什么时候需要参加什么样的培训。
而且也能算出具体的培训费用来，具有现实的可操作性。

yaya168 发表于 2003-3-14 22:14:00

两字

空洞

空心梦幻 发表于 2003-3-15 13:17:00

粗糙了点不过还不错！

我的雨 发表于 2003-3-15 13:23:00

最好量化出来

iwyj 发表于 2003-3-15 16:41:00

应该加强客操作性.

jackshine 发表于 2003-3-18 13:30:00

这应该不算是培训计划！

我目前刚好把计划做好，但作计划之前都有一个大的思路做指引，跟这个差不多，只不过更全面和系统，然后参照这个拟订年度培训计划。

小车 发表于 2003-4-11 09:43:00

欢迎大家交流

年度培训计划决定了该年度培训的工作思路和策略重点，我认为年度培训计划应包括：
一、去年的培训回顾（成绩/不足/改善方向）
二、今年公司经营目标及策略重点
三、培训的总体策略（如何支持公司经营重点）
四、培训绩效目标和费用投入
五、培训实施计划（课程/受训对象/时间/费用等）。

非常欢迎从事培训职业的同行互相交流。
xuan1120@21cn.com

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