我拟了一个计划书，请大家指教

zhy663600

不错，可以参照执行

蛟龙

培训计划要实际的东西 " k! F0 I# w& e' D% Z比如要设置那些课程、陪许那些方面、能否提供一些实际的课程名称

黑木

顺予

第一，这个培训计划总的来说不错， ) ` t+ w7 |5 S d % I3 R9 S* |& r" m第二，所谓计划，得列出培训及内容时间表，同时列出参与人员，培训讲师计划等。 ( C& f# W0 @8 I这样，计划出来后，公司所有的部门明白自己部门什么时候需要参加什么样的培训。 3 g- o/ d: H4 }3 m7 ]. O / E) n4 ]+ w5 H! B9 f: E而且也能算出具体的培训费用来，具有现实的可操作性。

yaya168

空洞

空心梦幻

我的雨

iwyj

jackshine

我目前刚好把计划做好，但作计划之前都有一个大的思路做指引，跟这个差不多，只不过更全面和系统，然后参照这个拟订年度培训计划。

小车

年度培训计划决定了该年度培训的工作思路和策略重点，我认为年度培训计划应包括： ( `1 D6 L. _$ i* Y一、去年的培训回顾（成绩/不足/改善方向） 2 I, \8 q' @3 i3 p* F9 B ! _: E1 I" Y8 I二、今年公司经营目标及策略重点 / [& I8 y% F* p 三、培训的总体策略（如何支持公司经营重点） ) y0 b% p- B+ O _. l 四、培训绩效目标和费用投入 五、培训实施计划（课程/受训对象/时间/费用等）。 ( Q. x$ v0 R& Q ] - b( q/ R# A, B% ?) A 非常欢迎从事培训职业的同行互相交流。 % \$ t# J) a' t i8 k 5 }9 b7 l( y, N/ A* [# N) Zxuan1120@21cn.com 4 l3 o7 Y2 x& k0 T " S3 C5 o8 s. ^( x" m# }