人力资源部门能否牵头搞企业文化建设？应怎样切入？
一般企业文化建设不是由人事部门牵头的
一般是由行政部或者营销部门牵头做的企业文化是人力资源管理的最高境界
企业文化是人力资源管理的最高境界。企业文化只有通过人力资源管理才能得以升华。
制度文化中以人为本是核心！
培训是企业文化传播的途径……
企业文化从细微处体现
有许多中小型公司，企业决策着很想建立一种企业文化，往往提出一些大而空洞的口号，或许是经过冥思苦想出来的东西，只是纸上谈兵，落不到实处，员工也体会不到，在我做人力资源管理的经历中，经常遇到上述问题，因为在很多时候，告诉老总并不是在真正意义上重视企业文化，所以人力资源经理就应该在工作中，特别是细微处，用心的去对待员工，做一些容易被别人忽略的事，要相信，每个人都是渴望得到关心和帮助的。嘿嘿，想建设什么样的企业文化都可以
只要高层想出了什么点子，喊喊口号，让普通员工也都学会喊这些口号，给人谈的时候，告诉别人：这就是我们的企业文化！这也是一种企业文化，而且这种企业文化是最容易建设的。
唯一的缺憾就是，这种企业文化似乎对于企业和员工的发展没什么好处。
如果要寻求最后的这一种好处，则高层的大力支持是必须的；然后一些鼓舞士气的口号也是有些必要的；而最关键的当是，让公司所有人在默念这些口号标语的时候，能真的去做。怎么做到？需要管理层默默的建设一种环境，让大家觉得在这种环境里不这样去做就是极大的不协调，就是极大的不舒服；久而久之，大家就真的形成了习惯，一定要怎么想、怎么做，大家的言行举止甚至思维习惯都有很多的相同之处。这个时候，我们才可以说：我们的企业文化建设基本达到了目标，可以勉强称作成功。
至于谁来牵头做，呵呵，创意可以由任何人提出（需要做到怎么样，可如何做到等等），执行（在大家还不一定意识到是有意为之的情况下，让大家身处一种改造过的环境）者可以为人力资源部，也可能是传统的行政部。其实不冲突。
不同意天舒的意见
由营销部来做企业文化，只能考虑到公司对外形象，而企业最重要的人，是每一个为企业付出劳动的职员，如果以外部客户为出发点考虑企业文化，那势必会忽略内部客户——员工。当然可以啦!
我们公司可是我们人力资源管理部门搞的企业文化建设!不太容易
目前很多公司都有自己的企业文化，是否起了它应有的作用呢。其实炒作和喊口号的偏多。企业文化是需要人力资源部的同事负责完成。当然也要看老总们的态度了。可以,要了解企业的员工的想法!
这是一个长期的过程
需要企业内部自上而下、协调一致的配合，不能仅仅停留在口头上。很难啊……