回复：请尊重我的劳动——一个民营HR的遭遇
:(同情中,回复：请尊重我的劳动——一个民营HR的遭遇
民营HR其实是最纯粹的中国式管理模式。企业的关键还是总裁。他带领企业冲去重围，现在可以说是行业的内资翘楚，但是他不主动放弃对企业的绝对控制，就不可能实现企业的凤凰涅槃。
看来你的文章，感觉中国的企业还是游击队，如果国家大政策一但发生变化，最遭殃的也是他们，抗风险的能力太差，国际化经营还没有完全形成，这就是中国政治体制深层次的一个侧面。中国特色和国际化管理规范化的冲突！
回复 10F jane-zhang 的帖子
我曾经在一家民企做过HR，该公司在行业内全国排名第三，是我大学毕业后的第一份工，所以我对这家企业充满了热情与憧憬。然后工作一段时间后，我发觉这家公司虽然名声响，但是业内的口碑却很差，原因之一是过份追求利润、不尊重员工。特别是到了07年，名声越来越坏，内部管理一团糟，业绩也开始下滑，甚至在广东的分公司还遭到了当地多家大型下游客户的联名抵制，一直有人力供求的学校的学生中也流传着一些对该公司不良的评价，严重影响了公司的人力补充。本来在06年以前，这家公司的人力资源做得是相当不错的，但是随着业绩不断攀升，公司规模越来越大，老板的派头也越来越大，往往老板的一句话就将我们HR者制定的计划全部作废、推行的制度彻底推翻，还搞出一大堆违背人力资源政策的“特例”，于是我们整天忙着给老板说的话、做的事补漏洞，搽屁股！再加上后来因为业绩大幅下滑，被同行抵制，老板非常郁闷、沮丧，所以一心扑在抓业务上，并要求人力资源部做业务部门的服务、支持部门，甚至于连他们的后勤也一并包揽，于是乎，人力资源部逐渐失去它在员工中权威、管理部门的地位，部门职能也沦落了。到了08年初，老板自己又意识到人力部已经乱糟糟了，于是将所有的罪责都怪罪到人力资源部，便找了个理由将人力资源部经理（大学毕业就进入公司，兢兢业业工作了5年，不善拍马屁却非常专业）给炒掉了，开始大力“整顿”人力资源部。这下可不得了，看到老板把同甘共苦的经理炒了，还打算再拿下面的ＨＲ开刀，由于我也得罪过其中的一名高管，我也是被开刀的对象之一。大家都慌了，部门员工也彻底失望，于是老员工们调动的调动、辞职的辞职，我也随部门几位老员工一起被迫离职了。前几天我跟留下来的的几位同事联系，他们说现在人力资源部没了半点生机，招来的新人往往是来了不超过一个月就走了，人换了一批又一批，老板也开始反省了，私底下还问他们，他当时作的决定是不是错了。
经过这件事，我吃了亏，但是也总结出一个教训，在民营企业从事ＨＲ工作，首先要看这家企业的文化是不是真的“尊重员工、重视员工”，其次还要看老板自己是否对人力资源有较深刻地认识，是否重视人力资源，再次要看看这家企业的老板文化素养如何，如果是个胸无多少墨的暴发户，我劝大家千万不要去，不然吃亏的是自己。
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其实，要先让自己更加冷静分析一下，问题的关键症结是在那里，有什么办法？及时沟通。如果实在不行，就一个字——撤！回复：请尊重我的劳动——一个民营HR的遭遇
同情同情啊，每份岗位都有自己所无奈的一面啊回复：请尊重我的劳动——一个民营HR的遭遇
同情你忍耐吧
因为你还不能改变什么
就连自己在内