（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真正做到
:-| 最近公司要完善HR管理制度，我在做公司的绩效考核，绩效考核结果的运用有一块是“绩效考核结果作为员工培训的依据”，可是在我公司实际运作中，都是领导拍脑袋，员工申请，这两种方式来获得的培训机会，根本与绩效考核无关啊？我的设计思想是培训的资格以及参加何种的培训，领导在批准是应该参照绩效考核的结果。
各位同仁，你们公司培训这一块至怎么做的？有跟绩效考核挂钩吗？
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j是应根据企业的情况，将培训与考核挂钩回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
“绩效考核结果作为员工培训的依据”，我们首先来明确，绩效考核的目的是什么？考核的最终目的就是为了改善绩效，那么在绩效考核的结果中，员工，上级及其人力资源部相关人员能够清楚地了解到员工的优势与劣势，同时在绩效面谈时，也可以了解到员工的职业发展倾向以及个人的兴趣所在。那么这些，就应该成为该员工培训的重点。在做季度或年度培训计划时，应该根据这些依据，来合理规划针对每位员工或部门的培训课程。回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
绩效考核的目的之一就是发现员工的集中缺陷,通过培训或者其他方式弥补回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
很多企业不只难在培训与绩效挂钩差不多都是表面功夫
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不挂钩的企业，估计好不到哪儿去。回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
绩效与培训的挂钩，不是说结果好的就培训，结果坏的就不培训。这与薪酬的挂钩不同。两者的关系在于：通过绩效管理的评估反馈阶段，发现员工存在的不足（不管是优秀还是差的员工），基于此提出培训需求。这属于培训需求分析中的岗位分析类别。
当然，在经费有限的情况下，可以优先满足优秀员工的培训需求。