回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
我公司有专门针对这方面的培训，如果需要咨询一下的，请加QQ：489601138或者MDN：neileisan@hotmail.com回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
所有培训的目的是提高员工的工作绩效,而绩效考核的结果恰恰能反馈出培训需求,不管是技能培训,还是态度\意识培训,所以只要在考核结果中找出集中的问题或代表性的不足,就不难与培训挂钩了.回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
楼主，首先有个问题我觉得你需要明确不是说培训的需求是根据绩效考核来的，我们的培训是根据需求来的，但是需求不仅仅是从考核来构成，还有业务的需要，管理水平的需要，只能说考核让一些可以暴露的问题暴露了。
比如说你考核这个人，他合格，但是并不代表他能做更高的职位，所以我们需要给他做相关的培训，培养他
所以你不要局限于这个方面
你需要做的去学会分析和归纳，考核的结果怎么应用
你觉得哩？
回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
对于这个问题,首先要明确你们的公司绩效考核体系以及培训体系本身是否比较完备,比较具有可操作性.第二,绩效考核做为培训的依据是必要的,但在培训体系本身就十分不健全的情况要操作起来确实有很大的困难.
第三,在此先不妨将培训做为绩效考核的一指标进行考核,先解决员工是否愿意培训的问题,提升大家对培训的认识.然后再做下一步的文章.
绩效体系和培训体系的搭建本身就是一项长期工作,寄希望于一两个月或短时间做到这两者的完美结合可行性不大,而且这两者的结合你还必须考虑到你企业的实际情况是否成熟,否则出现畸形的机率为100%.
回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
而且培训体系是一个很复杂的工程,包括培训内容\培训流程\培训评估诸多环节,仅仅希望通过绩效与培训的互动来做到良性循环,是不大可能.你首先要做的是独立来考虑两个问题,做出相应的方案,然后再结合起来找一个接口来做到二者的结合,如果一开始就把二者揉到一块,大家都痛苦.:~