论坛 › 培训与发展 › 裁员也有温柔的刀法

山风888 发表于 2008-8-5 10:48:00

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很难适用。
1、把员工都看成傻子呆子了吗？HR要记住一点：员工永远比公司聪明。
2、上述的所谓方法追根溯源，无非前期控制做得不好：如:商业机密的控制、销售客户信息的把握等。因此，把精力更多地放在前端控制是解决问题的更好方法。
3、对离职员工的处理方法其实更多的是给在职员工看的。因为某个员工的处理不当而导致对公司的不信任，是否会得不偿失？（特别对于老员工的处理要慎之又慎）

sijun 发表于 2008-8-5 16:32:00

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经典，学习学习:Z :Z

szflora_yy 发表于 2008-8-5 16:34:00

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wgcg1983 发表于 2008-8-6 14:08:00

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我觉得这些方法用在那种有强烈自尊心的员工方面的话都是很有借鉴的方法，但如果你碰到的老赖，软硬不服，你就傻了吧:D

magiclfc 发表于 2008-8-6 17:04:00

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:D :D :D :D

magiclfc 发表于 2008-8-6 17:04:00

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千万别把单位当家

zzdlhr 发表于 2008-8-6 17:50:00

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我们都学习了，如果企业有一天用这种方法裁我们，哈哈，怎么办？

shicaiyuan 发表于 2008-8-6 19:32:00

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楼主说的是炒人，而非裁员，裁员要上一定数量哦:O

ezykee 发表于 2008-8-6 19:48:00

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哈哈
好多的招数啊～
不过实际操作还是有难度的－毕竟要照顾公司业绩

success5816 发表于 2008-8-8 00:23:00

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裁员也是一种优化，裁员要准，要精，要狠，更要从长计议，以上方法值得学习啊，感谢分享哦:)

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