人力资源审计用到的方法与工具
人力资源审计用到的方法与工具（附件为华信惠悦的审计工具）大一点的集团公司都会有审计部，一提到审计，可能很多人会认为是反腐倡廉的工具。其实在中国一些发展规范的集团企业，审计就是对管理的纠错、预防以及持续改善。所以集团公司审计部的职责无非是财务审计、内销审计、出口审计、制造审计、投资审计等，当然也包括人力资源审计。
人力资源管理和采购管理一样，都是需要审计的，采购的审计不能由采购的人自己来负责，可以是集团采购总部的人，也可以是审计部的人，人力资源审计也是一样的。如果你作为集团的HR管理者，一旦需要对下属公司进行人力资源审计，你该怎么做？
我认为在集团作HRM，如果要及时掌握下属子公司的人力资源管理情况，进行人力资源审计，必须做好两件事情：
1、各级人力资源管理的分权手册，比如说招聘什么样的职位，面试和录用的审批权限该到集团的哪一个层面；多大培训费用该审核到集团还是分公司的老总等等，只有做好了分权手册，审计起来才更加有章可循。
2、信息规范及抄送。这个非常重要，集团的HRM不能两眼抹黑，必须对下属企业明确每月、每季度、每年需要提交的各种人力资源数据等信息，比如说最关键的是规范的每月人事报表（包括新进的、调动的、退休的、辞职的、开除的等人员数据）、每月的人力资源各模块总结和计划、每月各公司的人均销售额、人均利润等等，只有规范了这些东西，人力资源审计才能有一定的数据支持，否则集团HRM下到下属企业审计，很多时候数据都找不到。
进行人力资源审计时，可以从组织架构、流程运作、具体人力资源指标等各个角度进行，附件的华信惠悦的审计工具比较齐全。可以参阅！
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听君一席话，胜读十年书。很受启发。回复：人力资源审计用到的方法与工具
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如果大家觉得这资料对你的工作有帮助，还请多回帖，把HR专业杂谈区人气提提，会有更多的案例、实操、工具分享。回复：人力资源审计用到的方法与工具
看看 :D回复：人力资源审计用到的方法与工具
上当:Q没啥东西