怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
本人所在的是一家电子公司。每年都会招一部分应届毕业生。应届生的薪资是固定的，每年年底的时候会根据员工的服务时间长短及绩效对薪资进行调整，但每个人的调薪幅度为8%-15%之间。这样便在薪资上产生了一些问题：如果一个员工本科毕业后便进入公司，三年后工资为3200元/月，但是在招聘新员工时，本科毕业相似岗位工作三年要求的薪资为4000-4500元/月。在招聘新员工谈工资时前两个面试者，公司给出的工资为3500-3800元/月，而这个面试者都放弃来公司。在这种情况下，如果我们给出4000元/月才刚达到新员工的要求，他们的满意度也不会太高，在公司的稳定性也不定好。而对在公司工作了三年的同样的老员工是一个很大的打击，会产生很多反面的影响大家都会知道。在这种情况下应该怎么做为好？请知者不啬教之，不胜感谢！
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对于老员工，要做这样的解释，如果新招进来的人员工资高了，那么在下次调薪时也就反映出你们的工资低了，这样整个部门的工资才会往上调，这个是大的方面了。另外可以设立一个年资，根据在同岗位的年资来调整工资。
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应有薪酬级别，这样可以区分回复：怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
:) 新旧职工之间的薪酬差距导致的心里不平衡是很多公司都有的问题。那么我请问一个问题：新员工是不是在低一点的工资上就没法招到？为什么一定要满足新员工的要求？如果说市场上的行情决定了你招聘岗位的工资已经很高了，那就说明你们公司没有实时对市场上的行情进行追踪与调研。当然，市场上的行情是市场上的，不是你们公司的。毕竟是你们公司在招人，而不是市场在招人。老员工为什么不平衡？原因很简单，就是因为他们觉得自己是有功劳的，是公司的创业功臣。针对这点可以这么操作：功劳是过去的，想现在继续拿高工资就必须做得比现在的员工好；或者是在公司建立年功工资序列就可以解决
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呵呵。是有这样的问题存在，解决不好的话，老员工不满意，新员工留不住。回复：怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
这样看来，还是应该实施薪酬保密制度的好！呵呵:D回复：怎么平衡新进员工与老员工之间的薪资差距
新员工是不是在低一点的工资上就没法招到？为什么一定要满足新员工的要求？如果说市场上的行情决定了你招聘岗位的工资已经很高了，那就说明你们公司没有实时对市场上的行情进行追踪与调研。非常有道理！！！！！！！