回复：您所在企业培训了吗？
其实我认为初期的培训是基础，真正重要的培训是直接领导人的任务，像我们公司，虽然小，但是对培训真的很重视，周六的培训全都是市场部经理或者销售经理进行的，更具有可操作性和参考价值。回复：您所在企业培训了吗？
:+ 培训计划是要按照企业员工实际培训需求来定制的。回复 1F 蓝旗人 的帖子
我们企业正在做，以前有过，断了两年了，谁有这方面的工作经验，拿出来分享分享回复：您所在企业培训了吗？
欢迎从事培训管理或人力资源管理的同仁加入“人力资源管理互助社团”，群号：47987248！回复：您所在企业培训了吗？
个人觉得，找的准培训的需求点还是最重要的，培训就是要实效！找准了就精心策划，把每个培训当作一个项目来运营。回复: 您所在企业培训了吗？
还没有啊 我是做服装企业的 我觉得培训应该是无处不在,在终端在卖场言传身教比把员工集中起来做年终培训更有效果 毕竟现在服装终端销售人员素质还比较低,楼主有没有什么方案针对她们的培训能用较少的钱起到效果回复：您所在企业培训了吗？
回复16楼：同意你关于终端卖场人员培训的方法：言传声教！
这个就是教育，也就是培训。俄罗斯人有个好习惯，就是很有规矩，有1个人以上就会排队，如果有人不这样做，每个人都会去教育。这个是一个非常重要的手段。那么在企业小的时候，这样的方式是有效的，也是可行的。但还不全面。
对于面向终端消费者的销售人员来讲，有其共性，就是如何服务好顾客，让顾客在满意你的产品的同时，还认可你的企业所提供的服务，人都是希望被服务和受到尊重的满足的。所以如何提高卖场销售人员的服务质量，无疑是一项非常关键的培训需求。
除此之外，就是不论企业大小，都要开始培养自己的特色，有自己的特点，有自己的文化。这在更深层次上更为重要。现在的劳动力市场相对而言是供大于求，而且你的企业如果可以提供不底于市场水平的待遇，或者高出其他同行的待遇的话，你完全有优势去选择你所需要的人。这个时候就是要加强管理方面的培训，比如你所要求的店员要具备什么样的品德和素质，具有什么样的能力，具有什么样的服务态度，你可以给他们严格的要求，并进行合理的奖惩。这个时候就要求企业，一方面从招聘方面控制人员的基础素质，一般来讲就是什么样的品德和什么样的能力，符合的就要，不符合的就坚决不要放进来；另一方面就是要提供标准，如店员能力素质要求的标准，行为规范，品德要求，知识要求，同时提供必要的培训，这样如果有人不符合，而且没有改正上进的心，就可以淘汰，这样目的就是让你的团队从品德到能力都很统一纯净，这样的团队是最有战斗力的。
以上是我的一些简单想法，欢迎交流！
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在大公司真好唆....回复：您所在企业培训了吗？
我们的培训做的不错：1、新人训-一线员工：入职后培训为期1个月
2、其他类别新人训：30小时的入职训
3、新进员工试用期内的技能鉴定
4、晋升必修课程
5、制定员工必修课时
6、零星需求采用外训方式，批量需求采用内训
7、强大的内训队伍
8、经理级主管定期开课
9、后备干部定期强化培训
10、团队建设
回复：您所在企业培训了吗？
浙江这边企业很注重培训的.我们是针对企业,事业单位的管理者有一系列管理方面学习.有需要联系QQ:44908784.