HR与HR的较量
<P> 当HR出去面试的时候，你就遭遇到一个问题。相互都懂得HR，对于各种招聘技巧也烂熟于胸。这样的情况该如何应对呢，本人结合自己的一些实际经历与大家做一个简单的分享，不当之处，请各位雅正。</P><BR><P><STRONG> 关于招聘官的职务：</STRONG>首先面试你的可能是招聘经理（不排除有些公司既设置招聘经理，又设置人力资源经理），也可能是人力资源总监。</P><BR>
<P> 一般而言，在招聘中，可能会碰到这样几类的差劲的招聘官。</P><BR>
<P><STRONG> 1、嫉妒型：</STRONG>碰到招聘经理，你可能要当心点，因为你将成为他的潜在上司或者潜在同事，他的心情是比较复杂的。如果是平级的，他一方面不希望你太强，将来影响他升迁，另一方面，他也不希望你太弱。那样你如此简单就得到跟他一样的职务和薪水，那他多年的努力与你轻易的得到会使他心里嫉妒不平衡。曾经有位朋友应聘人力资源经理（负责绩效），他打电话给那个招聘经理，说我想应聘贵公司绩效经理，不知道看了我的简历结果如何，这位招聘经理说，你还不到三十岁（29岁），而且你也不是学这个的。你的条件不符合要求。我工作了十几年才做到这个位置。很凑巧的时，我刚好在我这位朋友去这家公司面试过。一方面我是人力资源科班出生，二是我有个MBA在读的教育背景。跟这位招聘经理谈了1个多小时，这位招聘经理对我各方面也比较满意。她自称自己已经工作了十多年，告诉了我大学毕业的年份，我初步估计了一下，她应该已经39岁左右。而我当时才28岁。呵呵，让一个28岁的年轻人和她一个级别，她心里肯定是不甘心的。她于是跟我说，你虽然各方面综合素质都不错，但是还是缺少了实际工作经验，我干到这个职务都付出了十几年的努力，你才这么几年。如果你愿意做绩效主管这个岗位的话，我们可以等你逐步成长起来，才过1-2年把你提升为绩效经理。我于是问，这个绩效主管待遇怎么样？她说道，一年7-8万的样子。我一听，离这个绩效经理的薪资差了一大截。（言外之意，绩效经理这个岗位他们不招，让我拿绩效主管的工资，做绩效经理的活。）我马上拒绝了这家公司。</P><BR>
<P><STRONG> 2、无水平型。</STRONG>刚才举的那个招聘经理至少专业知识，招聘技能本人认为还是相当不错的。而碰到一些很菜的招聘经理呢，回出现怎么情况呢。我还是举个我在应聘HR经理中的例子。应聘某公司人力资源经理，约定时间是下午4点半，到那以后。该前台给我一分专业试题，说1个小时做完。我想1个小时不就5点半了吗？于是问了1句，你们几点下班，前台答：5点半。我反问。我卷子刚做完不就下班了，那怎么有时间和我面谈啊。前台说，这个我就不知道了。我想也是，她一前台，只管接待，那管这些细节啊。无奈之下我只好在前台的带领下在某会议室做题，中间不时的有人进来，出出进进给我的感觉很不好，又过了一会，有个中年人过来对我说，不好意思，我们现在这里要开会，麻烦您出去填。没办法我在前台MM的带领下，又转移到另外一个小会议室填。为了敢在下班前做完题目，我加快了速度，终于在5点17分做完了题目，交给前台MM，约两分钟后，进来一位年轻小伙，感觉真年轻。我想不会是个招聘专员吧，对方自我介绍说，是公司的招聘经理，我心稍微放松了些。对方让我自我介绍了一下，我1-2分钟就简短的介绍完了，对方再问我以前公司的战略目标是什么，我如实回答，对方再问HR如何帮助实现这些战略目标的，我再回答。回答的过程中小伙子似乎在不时的描自己的手表。可能是想早点回家吃饭或者赶公交吧。我回答完了，小伙子也就宣布面试结束了。我出来的时候看看时间：5点23分。我想真迅速的。面试的过程中，我既没看见他有什么结构化的面试表，也没看他拿笔记什么。唯一看见的就是他那心不在焉的表情。在出来经过公司的前台的时候，我听见她在用电话约明天面试的人。我心想，还是算了吧，别再耽误别人的时间了吧。你这样招人估计招半年都招不到人。</P><BR>
<P><STRONG> 3、拖延型。</STRONG>这种类型的招聘经理会让人长时间的等候，其实说白了就是不会合理的安排人员。曾经参加某公司人力资源经理应聘。该公司一下子通知了上十个人去面试。下午2点的3个，下午3点的3个，4点的3个。5点的几个。结果由于有填表这个环节，加上有些人迟到或早到，导致大量的人员扎堆。平均每个人要在会议室等上1个小时以上的时间，有的可能要等两三个小时才能轮到面试。所以我建议某些公司在面试经理这类岗位的时候，一个下午通知两三个就OK了。如果要通知十个左右，除非是无领导小组讨论。</P><BR>
<P><STRONG> 4、下属面试上司型。</STRONG>这类面试是最让HR经理们郁闷的，一个没有多少专业知识的人去面试一个专业方面比较资深的，真是让人头疼的死。不过我的面试经历中还没出现过这种情况。</P><BR>
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<P> 当然以上举的几种都是不好的招聘现象。在我的面试经历中，这些情况基本占到了40%--50%左右。可见现在企业人力资源管理者专业水平的欠缺。</P><BR>
<P>当然也有很多比较优秀的公司的招聘经历，一般而言他们有这样的几个特点：</P><BR>
<P><STRONG> 1、对人才非常的尊重。</STRONG>例如我去某金融公司面试的时候，对方非常的热情的开场白，对我们每一个应聘者而言无疑是非常舒畅的。</P><BR>
<P><STRONG> 2、对应聘者的接待与送去的工作非常的周到。</STRONG>进去公司的时候，对方热情的安排你一个位子坐下来，并端上一杯水。面试完了，礼貌的送至电梯口。这是我在面试某金融公司的时候的经历。虽然没面试上，但至少感觉这个公司非常的正规，非常愿意加盟这样的公司。而很多公司，从面试到结束，连杯水都没有。更别提送你到门口。</P><BR>
<P><STRONG> 3、面试的过程中，给你一个尽情发挥的舞台，对你知识的全方位的考察。</STRONG>这就涉及到我们HR都熟悉的STAR法则，你是在什么情况下，为了什么目的，采取了那些行动做了某件事情，最后取得了某项效果。通过一场面试，你自己想说的基本上都表达出来了。而有些公司可能很武断的问你几个问题，根本没有进行深入的问下去，如此抽象的面试究竟能考察些什么，又怎么能区别每个应聘者的能力大小呢。</P><BR>
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谢谢禅师！回复：HR与HR的较量
很好的分享。说到了实处。。回复: HR与HR的较量
<P>我遇到过下级面试上级的，对方做了很多年。中国人力资源现状的改变，靠我们大家共同努力！</P>回复：HR与HR的较量
谢谢你的分享回复：HR与HR的较量
不知道楼主在面试的时候会是一种什么姿态出现？我认为应给我们大家讲一讲。让我们大家也学习哦！回复: HR与HR的较量
谢谢分享，至少可以作为我的一面镜子！回复：HR与HR的较量
也遇到过楼主所讲的情形。HR的整体素质还是有提升的究竟的。