狠一点还是温柔一点？ - 第3页 - 《管理@人》杂志 - 中人网

轩辕清 发表于 2009-2-18 22:51:00

回复: 狠一点还是温柔一点？

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<H3>1.狠一点,还是温柔一点,我想这要看这个企业的实际状况,一个已处于危机中的企业,这时应该就要求生存,求发展,这是必须的,如果企业都不能生存了,还能谈什么温柔呢?做为HR,首先我们应是企业的一名员工,要为公司服务.一个赢利强的企业,也要看自己将来的发展,如果目前员工的所得,已经大大高出行业水平,一些员的表现并不佳,那么"压榨"一些能助于提高员工的积极性与效率,如果低于行业水平,或跟行业水平相差不太大,企业对员工宽容一点,好一点,确实能提高员工的忠诚度,提高员工的效率和敬业精神,同时能吸引和获得不少精兵强将,对企业的长期发展有好处,何乐而不为呢?</H3>
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2.目前金融危机对我们有景影响,但不大,公司承诺不裁员,不降薪,同时对工作作满5年的员工进行表彰,举办员工周活动,发放福利,让更多的员工切实感受公司发展壮大后,不忘本,更有信心在公司服务下去.
 
3.公司的福利是较普遍性质的,同时基层员工的薪酬空间较少,要想加工资,必须升职,公司的管理岗位毕竟是有限的,一名做一年的员工,跟一名做了五年的员工工资相差不大,不够吸引人,如果能够根据员工的表现及业绩,将空间放大,让差异性更明显,我想能留住更多员工,同时能够鼓励员工之间不断竞争更好.</DIV>

兴隆洗煤 发表于 2009-2-19 00:41:00

回复：狠一点还是温柔一点？

人都是有感情的我觉得还是温柔一点我们企业在"金融风暴"这个大环境下既没裁员也没减薪

777Wayne 发表于 2009-2-19 08:44:00

回复：狠一点还是温柔一点？

学习一下。

个人认为，狠一点还是温柔一点，还是老板文化的问题。

zhangchu 发表于 2009-2-19 09:45:00

回复：狠一点还是温柔一点？

我所在的企业是一家大宗生产资料贸易的国有型企业。企业成立以来一直发展迅速，规模效益每年都成倍增长。今年金融危机下，我们企业的影响非常大，公司成立来第一次利润目标没有完成，企业经营风险压力增强。人力资源管理方面，由于企业发展迅速，效益好，人才招聘上都是选择名牌大学的优秀毕业生，当然也有托关系来的一般院校毕业生，不过比例很小。历年来都有考核，但除了主动离职的，基本没有考核淘汰实施。今年公司认为内外部大环境都有利于进行与考核挂钩的晋升/降级/淘汰/加薪/降薪措施，原则是加薪和降薪比例基本一致，不增加企业用工成本，各20%。同时对于一些历年绩效不佳并且被认定为无提升可能的员工，给予淘汰，该补偿的进行补偿。同时，利用今年大学生就业形势不好的机会，对一些岗位招聘一流学校的一流人才，作为储备，通过培养等经济复苏，贸易形势转好时机满足人才缺口需要。
所以与考核挂钩的淘汰降职降薪等举动，无所谓狠，关键要结合企业现状，适时推出。

Misure1999 发表于 2009-2-19 10:18:00

回复: 狠一点还是温柔一点？

原帖由 sky_earth 于 2009-2-18 14:21:00 发表 理论上是以德为先 实际过程是量体裁衣 最好是姜太公钓鱼 
 
鄙人也认同这一做法~

林帆发表于 2009-2-19 13:10:00

回复：狠一点还是温柔一点？

看公司文化吧。很多事情HR做不了主的，只能取说服、影响别人。老板说要裁员，要狠，要裁员减薪，你除了不断地“进言”外，还能做什么影响结果呢？总不能组织一次罢工吧。
结果可能是残忍的，但执行的过程倒是可以温柔些，比如说给一些裁员的介绍工作，给予足够的经济补偿，比如说对减薪的同时看看是否可以适当增加休息时间，内部多组织一些培训等等，在一定程度上来弥补他们的损失。

angel5698 发表于 2009-2-19 13:38:00

回复：狠一点还是温柔一点？

狠和温柔不应该是相对的，而是要综合运用的，而且要视每个企业的实际情况而言。

卷毛小熊 发表于 2009-2-19 15:04:00

回复: 狠一点还是温柔一点？

我个人比赞成这一派的观点---------觉得正因为这样，企业更应该对员工宽容一点，从而吸引更多人和企业共度难关，增强企业隐形吸引力，保持或者增强企业竞争力，至少不至于雪上加霜，最终树倒猢狲散。
 
我目前所在的企业是一家高速发展中的互联网公司，由于董事会高层的素质要求高，于是形成了良好的氛围，对于员工都相当的人性化，故在留用人方面具备一定的优势。由于公司经营良好，没有受到金融海啸的影响，
反而逆势而上，对于保持企业的竞争力提供了有力的依靠。
尤其是在这样的大文化环境下，企业可以选择的余地多了，可以挑选到高素质的员工，而高素质的员工也正好可以有机会进入一些比较好氛围的公司，其实是一种双向的选择。在这个时候越是打压企业员工的公司反而容易进入应聘者眼中的“黑名单”，一传十，十传百，尤其是网络异常发达的今天，无论是企业还是员工都需要建立好自己的品牌，否则只会带来反效果。
只是我们有很多企业只是单纯的追寻眼前的利润，而忽视了国际市场一直追寻和坚持的品牌效应，后果自然是可想而知。只是我们依然是劳动力过剩的国家，很多这样的企业根本不愁找不到可以用的人，即使是品牌越做越烂，也无任何自知。
在这样的国际大环境之下，加上我们国家特有的人力资源环境，我觉得各企业在这个时候更应该充分发挥中华民族的优良传统，发挥中国人特有的人情效应，加强凝聚力，增加员工对企业的责任感，共同合力度过难关。问题摆在眼前，只要能够让员工发挥主观能动性，自觉自己是企业的一份子，同呼吸共命运，自然会互相理解，互相体谅。工资每年不升其实就是变相的减低。所以在互相体谅的基础上达到双赢，才是真正的赢。而真正熬过这场风暴而获得双赢的企业，在未来的日子，一定在口碑与品牌上都达到了突飞猛进，未来能不好吗？

JACKSAR 发表于 2009-2-19 17:36:00

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要人性化管理!

sunnyyue 发表于 2009-2-19 17:49:00

回复: 狠一点还是温柔一点？

我个人认为在这个竞争的社会上,适者生存的道理大家都明白,对于企业他裁人肯定是裁员暂时对他的帮助不大的人员,其实也是可以理解,企业要有不断的新思想来进入,这样才能更快的促进发展.那对于个人呢?它会形成一种压力让自己必须去充电否则会被淘汰,在这种的压力下个人的动力也被激发起来了,也未尝不是一件好事????

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