回复：狠一点还是温柔一点？
还是应该以人为本啊。回复：狠一点还是温柔一点？
我一个朋友在广东一电子公司工作，她公司为了趁金融危机压榨工人，降低工资，逼得大部分人都离开了公司，最后公司反而还要重新招人，浪费。回复：狠一点还是温柔一点？
狠一点还是温柔一点，要根据公司的具体情况来比较好．但从公司总裁的长远发展来看，员工的归宿感与企业文化会大打折扣的．会让员工心寒的呢．．．．回复：狠一点还是温柔一点？
其实狠一点也好温柔一点也罢，说白了就是公司处理这个问题所站的角度的问题。个人觉得以人为本，不趁火打劫让员工更有归宿感和安全感，企业才能更加常青。回复：狠一点还是温柔一点？
企业人性化关怀是对员工宽容，提供员工的满意度，增强企业隐形吸引力，保持或者增强企业竞争力，而不是对员工的狠。上有政策下有对策，公司狠了员工就消极的怠工，员工的心散了，也就没有凝聚力了，这个对公司和对员工都是危险的。回复: 狠一点还是温柔一点？
<P>本人认为：</P><P> 应该结合企业自身的特点和人员类别的不同来对待。比例机械制造行业里的企业，对技术设计和销售人员（关键人才）就应该温柔一点，最好不要有一点点血光，而其他人员尽量可以狠一点。</P>
<P> 对于关键人才的做法，我们可以采取延期支付的方式留住员工。</P>
回复：狠一点还是温柔一点？
1、您怎么看待这个问题？2、您以及您所在的企业又是如何做的？这样做有些什么结果，或者有哪些影响？
3、您觉得您目前企业的这种操作，在现有基础上有什么改进空间没有？有的话您怎么做？
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我不会刻意因为目前经济大环境而改变既有的人才观念。整个社会的职业操守还有一定问题，企业规模也不大。现在提高也不能保证环境好后就能留住，现在如果因为企业确实遇到难关，肯定要降低，大家应该有共度难关的决心