回复：[有奖讨论]高管们关注哪些HR指标
我觉得人力资源管理在组织中的价值体现在两个“一”，营造一种团结协作的组织氛围，塑造一支高效能干的员工队伍，而人力资源管理人员要以服务的心态做好管理工作，公司高管会更多地关注HR这几个方面：1、 HR提供的解决方案能否有效解决公司实际问题；
2、 HR能否更有效地协助业务部门工作，如招聘、培训、绩效管理、薪资福利、劳动争议等；满足其他部门与员工的合理需求；
3、 HR人员自身能力；
4、 HR能合理合法地控制好公司的人工成本，减少不必要的劳动纠纷；
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人力资源管理者要求很全面，所以作一个合格的人资经理可不是一件容易的事。回复：[有奖讨论]高管们关注哪些HR指标
老板们都有一个近期和远期的目标,当然,我们要关注的近期的战略目标,一般有两种,强的人力资源会告诉老板,我们公司目前的战略目标是什么,并得到老板的认可,另一种是必须了解老板近期的战略目标是什么?如销售、开发、经营等各方面都不错的情况下，一般老板的心思会放在企业内部的提升，如企业规模、品牌、文化、架构的完善和扩充等几方面，如果公司目前所要解决的是经营、市场的相关局势时，一般老板会狠抓经营，并同时会希望公司在绩效、架构、费用支出等各方面进行科学有效、适合公司现状的整合和调整等。那么，我个人的浅见是：结合公司本身的状态去指引老板，给出你的战略目标和实施方案，或可根据这个去推算公司的战略目标，从而结合人力资源本身的职能去入手。
至于所指的CEO、生产主管、销售主管所关注的指标很难有标准的答案，不过我认为CEO关注的指标就是和人力资源主管一致的，毕竟所站的高度应是一样的，基于应该比CEO看得更深，把工作更加的落实到实处，至于生产目标一般是效率和研发，简单的说是如何更新、更强、更快，销售版块，一般是市场需求和产品定位。这些的方面如何与人力资源接上相关关系，那就要看身为人力资源的你如果去花心思和花时间。
愚见，请批评！
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说说我身边的事吧，我们属于制造业，老板基本上只是关注两个指标：1、人工成本；2、人员招聘回复：[有奖讨论]高管们关注哪些HR指标
高管最关注的HR指标是一线工人和技术工人流失率、百元销售人工成本、员工满意度！回复：[有奖讨论]高管们关注哪些HR指标
我认为高管最关注的HR的几个关键指标许多，例如：1、有没有是公司人力达到最佳配置，也就是在最合理的人员配置下作到最高效的产出，并且产出是长期可持续的提升。
具体说；例如，目前的人力有没有最大程度的开发；业务扩展或业务转形时人员增减的及时性等等。
2、有没有创造优质的企业文化，让员工、客户、社会所认可。一致与因此得到公司效益的提升。
3、公司的控制等等。
企业高管是喜欢用数字说话的，无论HR部门做什么，都要学会用数字说话，将公司的战略目标进行分解，不要继续做高管无法理解的火星人，因为以往的HR听不懂高管的话，高管也不理解HR的语言。长期下去造成了HR说起来知道，提起来重要，落实起来不要的结果。如不想被企业所边缘化，HR就要强化自身的专业素质，不断的提高。
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我们公司领导最关心的问题是人工成本!回复：[有奖讨论]高管们关注哪些HR指标
[转]如何成为优秀的人力资源主管 顶，写的好回复：[有奖讨论]高管们关注哪些HR指标
1.人力成本／公司效益比值；2。招聘成功率；
3.培训效果
4.员工关系
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公关能力！hr应该是一个产生凝聚力在部门，所以人员要求有较高在公关能力，搞定内外部人员关系。
性格内向在人应该干不了hr，即使从事了也不会有大的发展。