回复：[有奖讨论]高管们关注哪些HR指标
我认为公司高管会更多地关注HR这几个方面：1、HR人员配置能否达到最佳，能否最大程度的开发；业务扩展或业务转形时人员增减进行科学有效、适合公司现状的整合和调整，能否做到及时并和谐稳定。
2、HR提供的解决方案能否有效解决公司实际问题。
3、HR人员自身德才素质能力。
4、HR能否更有效地协助业务部门工作，满足其他部门与员工的合理需求。
5、HR能合理合法地控制好公司的人工成本，减少不必要的劳动纠纷。做到最高效的产出，并且产出是长期可持续的提升。
6、HR能否创造优质的企业文化，得到社会认可，有效促进公司效益的提升。
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高管们最关心的是“数字”，一切用数字说话1、人工成本
2、员工离职率
3、年终的人力资源分析数据
4、能量化的绩效考核KPI
当然，还有其他方面
企业文化的传承，高涨的员工工作情绪，等等:)
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根据与老总这一年多的交流,我们公司目前的阶段,老总比较关注:1、员工的稳定性
2、员工的离职原因
3、员工的绩效状况
4、员工的劳动纪律
5、人力资源的各项手续是否合法
6、新进员工成长情况
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目前比较关注：1、招聘能否按期完成
2、招聘质量
3、绩效考核效果
4、员工关系处理
回复 43F 史努比029 的帖子
你们“年终的人力资源分析数据”主要有哪些方面的内容？回复：[有奖讨论]高管们关注哪些HR指标
我们公司领导对HR比较关注的指标是：1、公司单位人力成本是否恰到好处，有没有过高？
2、公司的人事制度对员工工作效率的提高是否有帮助作用？
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<P>通常情况下, 支持企业战略有增长,人力和运营三个方面, 因此, 高管关心的HR指标也在这个范围, 只是集中在后两个方面:</P><P> </P>
<P>1. 人力方面:</P>
<P> </P>
<P>1) 核心人才/潜在核心人才发展项目: 核心人才/潜在核心人才的数量或比例(管理层员工);</P>
<P>2) 管理层员工胜任力提升项目: 领导力差距提升的比例;</P>
<P>3) 核心人才/潜在核心人才/关键岗位员工保留项目: 主动离职率;</P>
<P>4) 组织环境改善项目: 员工投入度(调查由第三方专业公司操作);</P>
<P> </P>
<P>2. 运营方面:</P>
<P> </P>
<P>1) 人力精简/善用资源项目: 实际人力支出/人力预算的比例;</P>
<P>2) HR流程改善和提高项目: 客户满意度</P>
<P> </P>
<P>我想, 上述内容是核心指标( 当然有些还包含下一级指标), HR要围绕核心指标工作, 并不断检验活动成果, 最终支持企业战略的实现.</P>
<P> </P>
回复 1F heavenlaker 的帖子
一次是培训结果三级跟进达标率、离职率、绩效指标、人均创效与工资成本、梯队建设:D回复: [有奖讨论]高管们关注哪些HR指标
<P>前几天写过以1-3点，现继续往下写：<BR>1、执行力。侧重能力与意愿。无论多糟糕的制度，如果有高执行能力和强烈正向执行意愿的人力资源团队，执行后都能够保证组织的正态发展。</P><P>2、人才储备率。在保证原有人数的情况下，通过开发与培养，各层级人员的梯队建设情况。</P>
<P>3、职业操守。所有的HR从业者必须同时拥有主动且努力为公司争取最高能效、为员工争取最大利益的职业操守。</P>
<P>4、公司人岗匹配度。只有把对的人放在对的位置上做对的事情，才能达到能效最大化。</P>
<P>5、公司制度、流程的有效性。</P>
<P>6、员工的组织认同感。</P>
<P>7、人效。</P>
<P> </P>
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高管关注：1. 招聘：到岗及时性、人员留存率。人员流动的预见性决定了招聘工作的效率，面试工具的针对使用决定了人员与岗位匹配的存活率，也就是招聘的品质，尤其在中高层和关特岗位上更注重招聘工作的品质。
2. 用人成本。工资、福利投入与公司整体营运的比例，招聘、培训成本投入比，及日常员工关系维护投入比等。