两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨论讨论
<P> 1、大家都是怎么做公司的人工成本预算的？在有做这个预算的前提下你们是怎么做公司的薪资预算的，或者说这个预算与公司的业绩/利润如何挂钩？</P><BR><P> 2、我们每个人都会有遇到提薪的问题，那么你觉得提薪应该用什么样的一个标准去测量，提多少（市场水平、企业状况、还是你自己岗位的成长曲线，不是说这些没用，是很有用，但不是一般水平能做好）？</P>
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做人工成本预算一要看历史数据，二要看来年的人力资源预测。薪资预算中浮动的部分肯定会跟公司的业绩挂钩。具体如何挂钩要看行业的性质和产品的利润率。我曾经的公司将净利润的30%作为年终奖金来奖励员工。回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
看看理论知识吧，再咨询一下专家吧。第一点我还真没有做过回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
这是我们HR人士值得研究的问题,我也希望能与大家进一步探讨回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
不知哪位HR高人可以给出一些与工作实践相关的理论知识及实操注意事项，真正做HR的不能限制于表面的招人，培训，考核，办用工手续等，是应该沉淀下来做些专业性的东西了。回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
和财务部的进行一下沟通人工成本预算包括很多项目
可以根据利润算出人力资源回报率之类的指标
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这要根据不同行业而定回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
:Z :Z :Z :Z回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
1、人工成本不仅仅是每个员工的直接成本如工资、福利、培训费用等，还涉及到运营公司业务所需要的软硬件费用也要按情况分摊部分费用；薪资预算相比容易些，比如今年销售目标是维持还是增长？前者有去年实际薪资费用数据，再考虑其它因素如物价或薪酬预计上调（或下调）比例等等适当增减即可；后者公司要有良好的财务报表为基础，比如人均利润等数据，这样可以反推需要新增多少人才能完成目标，然后做出预算，当然还有其它因素要加进去，行业、公司不同或相同，但战略目标不一样差距也较大，在此不一一列举。2、提薪做到员工们满意是很难的，平时绩效考核做不到位就更难了，只能采取临时应付的办法，呵呵。总之这两个问题能较好解决是不容易的，不是只凭借人力一个部门就能做好，除了精通人力专业知识外，对行业和公司的业务（产品、技术要求等）都要掌握才行。