论坛 › 薪酬福利 › 两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨论讨论！！！

特林 发表于 2009-7-8 16:13:00

回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨

固定部分可以以去年作为基数，浮动部分可以根据公司目标作为提取对象

夏日吹过的风 发表于 2009-7-11 10:55:00

回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨

这个提问很专业，也是老板非常关心的问题。很多公司是请咨询公司搞掂的。但我发现无非就是量化分析，需要提取一些数据套用一些公式。应该可以开发成HR管理软件模板。

chaog2008 发表于 2009-8-4 17:01:00

回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨

太深了,不明白

ice-rainbow 发表于 2009-8-6 15:28:00

回复: 两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来

原帖由 <B>NEW样子</B> 于 2009-6-25 8:05:00 发表<BR>
<P>1、人工成本预测在大部分企业只是预测直接人工成本，对于什么招聘成本、培训成本等等是不计入人工成本中的，而是在年初做单独预算，最终加入整体人工成本中而已。做人工成本预测。1）、弄清楚人工成本的构成：现行的人工成本预测项目包含固定薪酬（基本工资+????）、法定的5险1金、各地政策按人头/工资基数缴纳的各种保障基金（如残疾人保障基金等）、公司为了留住人才而提供的补充福利项目等。2）、掌握历史数据
<P>&nbsp;
<P>参考了
<P>要有一个强大的平台，才可做控制预算，否则有些简单加减的预算是劳民伤财啊，之前的公司做过一些，但后期操控有漏动啊。企业规范程度太低。</P>

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