回复 9F jllzj 的帖子
说得有理回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
这块的计算专业性很强，不可预测部分很多回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
写得不错哦!回复 10F hk5000518 的帖子
嗯,我刚好也在做这个工作,好像好难呀回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
真的很专业的问题回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
要近两年的数据吧，对下一年度预测。回复: 两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来
<P>1、人工成本预测在大部分企业只是预测直接人工成本，对于什么招聘成本、培训成本等等是不计入人工成本中的，而是在年初做单独预算，最终加入整体人工成本中而已。做人工成本预测。1）、弄清楚人工成本的构成：现行的人工成本预测项目包含固定薪酬（基本工资+????）、法定的5险1金、各地政策按人头/工资基数缴纳的各种保障基金（如残疾人保障基金等）、公司为了留住人才而提供的补充福利项目等。2）、掌握历史数据（当然这个企业是成立了）。也就是拿以往的数据做参考，考虑年度增长的因素，比如工资的增长，5险1金最高、最低的调整，公司福利项的增减等。3）、与企业经营效益挂钩。每家企业年度都有经营目标，分行业、企业不同，与人工成本挂钩的有销售额、净利润、投资收益率等，通常做法是按一定比例（这个比例要考虑同业水平，当地劳动力市场等因素）提取人工成本总额。可以分2段提取，基础比例提取的总额要能吸收员工基本薪酬部分总和。浮动比例部分要能满足企业激励员工的浮动薪酬部分。4）、将1）加2）和3）做对比。寻找二者之间的差距。以3）为主，调整1）与2）部分。5）、过程监控人工成本支出。</P><P> </P>
<P>以上仅作参考！</P>
回复：两个很专业的问题？我们要做就做专业（可操作的），大家进来讨
1、人工成本是在去年人工成本占销售收入或利润的基础上有个比例，在今年销售收入或利润乘以去年的比例，再适当调整就出来了。做为HR，先控制总人工成本，再根据各部门岗位编制确定各岗位增长比例就行了。2、个人提薪一般要结合的太多，呵呵。看企业制度了