回复：工作分析，让HR逃离“人事部”
毕业后，从人事管理员起，到培训专员，再到人事主管，本来应该可以很幸运地一直走下去，但由于一些原因，到了内陆一城市。从零开始，进入了人事行政，却发现很不适应，管理理念、模式、方法等都不看好。
哎，人力资源管理什么时候才可以真正提高到它应有的位置呢，而不单单只是一个简单的人事管理了？
不是说不愿意事务性工作，而是觉得那样只会永远没有提高！
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人力资源管理人员的定位对企业人力资源管理工作开展成功与否尤其重要回复：工作分析，让HR逃离“人事部”
工作分析是个大工程，特别是在岗位多的大公司里边，而且一般来说，在大部分企业里存在岗位职责变化的问题，可能去年做的工作分析到了今年就面目全非，而要在帮员工做工作规划的时候临时做工作分析又很不现实，工作量太大回复：工作分析，让HR逃离“人事部”
说的很有道理，但往往在实际工作中很难按这些理论去实施，有难度。直接和公司高层领导和人力资源部在公司的位置有直接关系。回复：工作分析，让HR逃离“人事部”
说得有道理回复：工作分析，让HR逃离“人事部”
可以肯定的是楼主是一匹幸运的千里马!~回复：工作分析，让HR逃离“人事部”
同31楼，就像在说自己。老板永远只要结果，不会多关注你的过程
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工作分析在人力资源工作中是非常重要的:D回复: 工作分析，让HR逃离“人事部”
<P>好好学习了</P>回复：工作分析，让HR逃离“人事部”
拜读中。。。多谢分享