论坛 › HR生涯杂谈 › 工作分析，让HR逃离“人事部”

sh1985l 发表于 2009-7-31 23:14:00

回复：工作分析，让HR逃离“人事部”

学习了:D

宏刚 发表于 2009-11-14 08:34:00

回复：工作分析，让HR逃离“人事部”

分析的透彻，值得借鉴

金铃2 发表于 2009-11-23 19:58:00

回复: 工作分析，让HR逃离“人事部”

值得借鉴··

beraline 发表于 2009-11-27 14:54:00

回复：工作分析，让HR逃离“人事部”

受教了，谢谢～～

游泳池的鱼 发表于 2010-8-27 10:52:08

支持一下

gelingqing 发表于 2010-8-27 18:01:42

非常的有道理，公司越来越成熟，需要做的事情当然也越来越多

吹花小筑 发表于 2010-11-25 16:02:26

学习了！

relon 发表于 2012-7-25 14:14:19

也即是让hr脱离琐碎的事务中，需要做足准备工作——工作分析、组织架构等
未雨绸缪，换位思考，站在业务部门的立场，了解业务部门的用人需求，提前做好招聘计划
忙而不茫

回眸谁浅笑 发表于 2012-7-25 14:49:45

还停留在人事管理阶段

企╃艾米奇 发表于 2012-10-15 16:02:34

领导力的形成依赖三大要素。一曰恐惧。什么叫恐惧？你不好好干我撤了你，这是恐惧。二曰利益。利益就是你好好干我提拔你，这就是利益。三曰信仰。恐惧迫使人们服从，利益引导人们服从，信仰的产生是发自内心的。
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