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楼主: shicaiyuan

工作分析，让HR逃离“人事部”

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sh1985l

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61楼

发表于 2009-7-31 23:14:00 |只看该作者

回复：工作分析，让HR逃离“人事部”

学习了:D

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宏刚

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62楼

发表于 2009-11-14 08:34:00 |只看该作者

回复：工作分析，让HR逃离“人事部”

分析的透彻，值得借鉴

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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金铃2

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63楼

发表于 2009-11-23 19:58:00 |只看该作者

回复: 工作分析，让HR逃离“人事部”

值得借鉴··

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beraline

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秀才

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64楼

发表于 2009-11-27 14:54:00 |只看该作者

回复：工作分析，让HR逃离“人事部”

受教了，谢谢～～

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游泳池的鱼

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书生

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65楼

发表于 2010-8-27 10:52:08 |只看该作者

支持一下

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gelingqing

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解元

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66楼

发表于 2010-8-27 18:01:42 |只看该作者

非常的有道理，公司越来越成熟，需要做的事情当然也越来越多

努力工作，努力生活

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吹花小筑

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67楼

发表于 2010-11-25 16:02:26 |只看该作者

学习了！

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relon

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HR

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68楼

发表于 2012-7-25 14:14:19 |只看该作者

也即是让hr脱离琐碎的事务中，需要做足准备工作——工作分析、组织架构等
未雨绸缪，换位思考，站在业务部门的立场，了解业务部门的用人需求，提前做好招聘计划
忙而不茫

笑面邀迎天下客，伴君共享心中絮。
海北天南此相识，有情无情皆是缘。
网海茫茫无边际，有你相伴共快乐。
谈天倾地诉衷肠，高山流水谢知音。

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回眸谁浅笑

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解元

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69楼

发表于 2012-7-25 14:49:45 |只看该作者

还停留在人事管理阶段

做一个明媚的女子。不倾城，不倾国，只倾其所有过自己想要的生活······

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企╃艾米奇

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70楼

发表于 2012-10-15 16:02:34 |只看该作者

领导力的形成依赖三大要素。一曰恐惧。什么叫恐惧？你不好好干我撤了你，这是恐惧。二曰利益。利益就是你好好干我提拔你，这就是利益。三曰信仰。恐惧迫使人们服从，利益引导人们服从，信仰的产生是发自内心的。
- h t+ j7 P) m; R

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