工作分析，让HR逃离“人事部”

cps_23

分析分析，老板不想被分析

jimsun_wong

岗位分析有几点前提：第一，高层重视，否则后面的操作执行会打折；第二，确定适合于本公司特点的方法，建议少用问卷，很多时候你得不到真正的答案；第三，分析人员要深入到职能部门，真正了解职能部门的运作，才能确保结果的准确性。

jy.wei

我碰到过这样的老板，他几乎不分配你工作，让你自己去找工作，因为他也不知道该怎样做，有些事情就自己直接处理，完全不按照职位说明书去执行。然后有问题出现了，说你如何没有做好，只给责任不给权利。所以根本谈不上人力资源管理。 6 c |3 F' T2 w0 z; j通过版主的文章使我真正的意识到：人力资源要想做到位，并且充分发挥其执能，前提条件是老板要重视，他把人力资源部放在什么样的位置是置关重要的，先不说人力资源部是否有能力完成任务，但至少要给她一个平台去发挥，否则一切都是空谈。另外其他各部门的思想是与老板一致的，所以老板重视，他们当然不敢怠慢，定会全力配合，人力资源部的工作就会顺畅多了。因为人力资源部的工作不是一个部门的工作，而是把各部门的工作综合到一起，才能看到人力资源部真正存在价值，所以少了老板的支持会寸步难行。有了老板参与会畅通无阻。 9 }; _( j, B, s$ m( l! g仅为个人观点及所见

pengjingli

受用了，谢谢！

浇灌

[quote] 原帖由 管然 于 2009-7-11 23:09:00 发表
其实有一个很重要的前提是高层对于人力资源部的定位，如果是战略的位置，其他只是操作的事情；如果是行政的位置，需要一个个优秀的案例去慢慢施加影响力，逐渐实现战略转型，否则一身的功夫则会苦于没有伯乐了。judy :)
博客：guanran.blog.chinahrd.net [/quote]

 

个人认为，分号后的一句话特别重要，大家都知道了，千里马常有，而伯乐不常有，那作为千里马，应该知道不是伯乐的人是怎样对千里马的认识是怎样的，他的标准是什么，个人推理，就是要看得到你能跑千里，最起码，要有这个范。

仕邦网

支持原创，说得有道理。

一亭绿

学习学习:)

CAIC888

挺好~~~~~~~

zhanglichaommg

曾经，做过一个工作分析的项目，当时主要采用的是问卷调查和访谈相结合的方法。分析的是一家中小民营企业，但是问题在于，访谈的过程中发现有人是身兼数职的，根据他所谈内容进行几个岗位的同时进行划分，不是那么容易。其次，问卷调查方式，效率高，但是结果却是不尽如人意，主要问题在于，问卷填写的随意性。造成后期分析比较困难。

qinzihappyday

讲得不错，呵呵，有意思，学习了~