回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
与企业的人事制度有关 不是你的问题回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
1、如果员工工资中有竞业禁止的补贴，直接状告离职员工与挖人公司。但是你已经说了可能因待遇走人，估计没这部分钱，所以吸取教训。以后要明确竞业禁止条款。2、员工工作一为钱，二为心情，HR成为领导的军师，帮助领导多建立个人威望，多做对员工的感情投资。让员工心甘情愿地留下来
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不要回避,现在开始培养梯队人才!回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
别人挖你的人，你就挖别的人，我觉得不取。关键是从自身考虑问题，对这一工种是否关心足够，可设置岗位津贴以补偿物价指数调整而造成的落差。<BR>适当的人才储备，不要把鸡蛋全部放在一篮子里，培养后签劳动合同，附竞业限制协议，避免向竞争对手处进行人才流动。回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
在日常的工作中做员工满意度调查。回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥
我认为，首先应该分析问题，根据你的描述，我分析了以下几点：1.生产的管理出现问题(领导力)，由员工集体离职可以看出；
2.没有形成良好的奖励制度，工作缺乏挑战性；
3.员工缺乏归属感，在哪里工作都一样，尤其是游散的农民工；
个人愚见提供以下参考：
1.改善企业管理的方法。承认员工的价值，进行双向沟通和激励。
2.制度决定态度。有一个良好的奖励制度可以激励员工促进生产力向上。鼓励创新。奖励可以是一场晚会，也可以是一次歌曲比赛。效果远比给予1、2百奖金要好的多。
3.员工关系经营。将员工中关系团体的德高望重者选为员工代表，定期与这些代表进行聚餐和交流，探讨生产问题以及对员工工作心态进行交流！