员工集体被挖走,作为HR应该做些啥

cathy801

与企业的人事制度有关 不是你的问题

miggie77

1、如果员工工资中有竞业禁止的补贴，直接状告离职员工与挖人公司。但是你已经说了可能因待遇走人，估计没这部分钱，所以吸取教训。以后要明确竞业禁止条款。 2、员工工作一为钱，二为心情，HR成为领导的军师，帮助领导多建立个人威望，多做对员工的感情投资。让员工心甘情愿地留下来

书剑笑

不要回避,现在开始培养梯队人才!

hsnjfhr

别人挖你的人，你就挖别的人，我觉得不取。关键是从自身考虑问题，对这一工种是否关心足够，可设置岗位津贴以补偿物价指数调整而造成的落差。
适当的人才储备，不要把鸡蛋全部放在一篮子里，培养后签劳动合同，附竞业限制协议，避免向竞争对手处进行人才流动。

helen-119

在日常的工作中做员工满意度调查。

cparis

我认为，首先应该分析问题，根据你的描述，我分析了以下几点： ( d m8 W: W X1.生产的管理出现问题(领导力)，由员工集体离职可以看出； 0 B/ n2 u- b6 \( |2.没有形成良好的奖励制度，工作缺乏挑战性； O* T( i, o) A. z3 c4 t3.员工缺乏归属感，在哪里工作都一样，尤其是游散的农民工； ' W: |* ~# D# `/ e 个人愚见提供以下参考： 1.改善企业管理的方法。承认员工的价值，进行双向沟通和激励。 6 v( u7 [8 D4 M1 o% Y q2.制度决定态度。有一个良好的奖励制度可以激励员工促进生产力向上。鼓励创新。奖励可以是一场晚会，也可以是一次歌曲比赛。效果远比给予1、2百奖金要好的多。 3.员工关系经营。将员工中关系团体的德高望重者选为员工代表，定期与这些代表进行聚餐和交流，探讨生产问题以及对员工工作心态进行交流！

小宝19

先找出原因，再想对策，没有调查就没有发言权

瑶瑶Angelna

我认为首先得保证工人工资在同行不要有太大差异，其次就是完善员工福利，多跟员工沟通，必要时还得实行奖励制度。

瑶瑶Angelna

公司出现这种问题一定得慎重处理，如果处理不当的话，同样的问题以后可能还会发生。如果这帮工人是在公司工作有了一段时间的话，我想其实这些人中有一大部分的人其实不是真的走，只是受到外界影响一时头脑发热，只要我们及时听取他们的意愿，及时沟通解决，事情可能会及时打住的。如果行不通的话只能重新培训新的人员了，把这帮人一次性砍掉，并通过会议告知其它工人，这样也能体现出公司管理制度的执行严厉性。

私密过客

抓住重点的几个人，估计是车间管理者之间的工作问题和薪金的问题。找几个人了解一下对症下药。