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楼主: dunelyn

员工集体被挖走,作为HR应该做些啥

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kun6135

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51楼

发表于 2009-10-25 22:51:00 |只看该作者

回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥

沟通平时沟通少了不停的压榨员工自然有想法的走就是必然的要360度观察

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lipansong

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52楼

发表于 2009-10-26 09:44:00 |只看该作者

回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥

同意楼上所说

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lisa.hu

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53楼

发表于 2009-10-26 15:21:00 |只看该作者

回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥

必须防患于未然，防微杜渐

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tality

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54楼

发表于 2009-10-28 16:47:00 |只看该作者

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确实应该先了解员工的真实想法,多与员工沟通

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秋夜静思

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55楼

发表于 2009-10-30 11:08:00 |只看该作者

回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥

积累的东西，如果调整不到位，会影响到其它岗位的工人，也会有同样的想法，来胁迫公司，提高待遇~

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腐生六记

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56楼

发表于 2009-11-5 10:50:00 |只看该作者

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这种特殊工种的管理的确是个问题。不过针对注浆工的离职原因：老乡。。。。那么你要做的就是成为他们兄弟，特别是他们中的意见领袖。。。特别是工资之类上不去的情况下。。。这要看私下交情了。。。

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Candy_cl

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57楼

发表于 2009-11-6 23:05:00 |只看该作者

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首先第一步在平时都要做好沟通工作，在工作生活上给予一定的慰问的方式；

第二步技能性很强的岗位，必须给予特殊岗位工资；

第三步保障员工的福利待遇，让其感觉有归属感；

第四步提供可以竞争的岗位或者岗位调换，这样不仅可以给予他们一定的学习、竞争机会，也为公司储备了相多元化人才。

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晨曦——3

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58楼

发表于 2009-11-8 17:10:00 |只看该作者

回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥

员工离职，公司首先要反思，当然不排除恶性挖角！特殊工种的管理、待遇不能普通模式去管理！

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annie_chen

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59楼

发表于 2009-11-8 21:19:00 |只看该作者

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很多时候，ＨＲ是心有余而力不足

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茅坑里的石头

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60楼

发表于 2009-11-9 16:04:00 |只看该作者

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靠平时多做工作的--不能够平日里不留人，关键时候人不留！！

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