员工集体被挖走,作为HR应该做些啥

kun6135

沟通 平时沟通少了 4 C! l$ ~ i3 g0 n- n- ]. Y不停的压榨员工 & O& p8 Y' X" p) d5 _. [5 i自然有想法的 ; K$ |7 @! }; O走就是必然的 ) a: A" b% y7 ~6 l要360度观察

lipansong

同意楼上所说

lisa.hu

必须防患于未然，防微杜渐

tality

确实应该先了解员工的真实想法,多与员工沟通

秋夜静思

积累的东西，如果调整不到位，会影响到其它岗位的工人，也会有同样的想法，来胁迫公司，提高待遇~

腐生六记

这种特殊工种的管理的确是个问题。 " Z. ~8 A* [/ Z6 H4 _3 c8 `不过针对注浆工的离职原因：老乡。。。。那么你要做的就是成为他们兄弟，特别是他们中的意见领袖。。。特别是工资之类上不去的情况下。。。 ( U) W& S9 y- o4 c4 ~. H # n+ U4 e. E" J, g0 @$ e这要看私下交情了。。。

Candy_cl

首先第一步在平时都要做好沟通工作，在工作生活上给予一定的慰问的方式；

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第二步技能性很强的岗位，必须给予特殊岗位工资；

第三步保障员工的福利待遇，让其感觉有归属感；

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第四步提供可以竞争的岗位或者岗位调换，这样不仅可以给予他们一定的学习、竞争机会，也为公司储备了相多元化人才。

晨曦——3

员工离职，公司首先要反思，当然不排除恶性挖角！特殊工种的管理、待遇不能普通模式去管理！

annie_chen

很多时候，ＨＲ是心有余而力不足

茅坑里的石头

靠平时多做工作的--不能够平日里不留人，关键时候人不留！！