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楼主: dunelyn

员工集体被挖走,作为HR应该做些啥

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灰色蝴蝶

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11楼

发表于 2009-7-18 23:17:00 |只看该作者

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确实是个难题如果注定不稳定性,何不遵从这个不稳定规则,向竞争对手企业的该类型人员保持密切接触,一旦本公司人才驿动,随时使用储备力量

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小英儿

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12楼

发表于 2009-7-19 21:45:00 |只看该作者

回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥

先调查原因，尽量挽留住老员工吧

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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dunelyn

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13楼

发表于 2009-7-19 23:19:00 |只看该作者 |楼主

回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥

谢谢各位的发言,员工都是自动离职的,没法面谈.不知道各位有没有这些工作的管理工具

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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危机宝宝

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14楼

发表于 2009-7-20 08:16:00 |只看该作者

回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥

作为企业的HR应该关注员工异动,了解真实原因,避免再次发生,并及时作好人员的储备.

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hare0337

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15楼

发表于 2009-7-20 10:35:00 |只看该作者

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拓展招聘渠道\分析了解离职原因\调整薪资结构,薪酬方面可以对重要岗位适当提高

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Anne20099

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16楼

发表于 2009-7-21 10:07:00 |只看该作者

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找到被挖走的原因，找到问题点和问题人，有目标的处理。:)

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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发发仔

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17楼

发表于 2009-7-21 11:23:00 |只看该作者

回复：员工集体被挖走,作为HR应该做些啥

拓展招聘渠道\分析了解离职原因\调整薪资结构,薪酬方面可以对重要岗位适当提高c`gt;xw*6-b4survey.chinahrd.net:By^8/70xq 一是管理问题.二是薪资问题.管理问题包括生产管理和上司对员工的管理方式,公司提供的福利待遇是导致员工集体辞职的重要因素.所以作为hr要时常关注市场上同类人才的市场价值。否则对只认人民币的务工者来说，低工资就意味着要离开的不稳定因素。

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