员工集体被挖走,作为HR应该做些啥

心心1984

工资如果没有优势，重新设计薪酬管理。对于普通员工，工资是很重要的。了解本企业与竞争对手薪资的差距

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很多时候，普通员工相互之间的影响很大，如果能做好带头员工的工作，其他就要顺利一些。

似此星辰

HR应于每年度做好同行业的薪酬水平调查工作,尤其对公司关键职位和核心职位的薪资待遇要处于同行业平均水平高端甚至略高于相应相准,先做到待遇稳人; / j2 `* Y3 p8 N& B其次是未雨绸缪,做好相关职位人员的培养和储备,形成人才梯队,做到有备无患. 第三就是平日的交流和关怀也很重要.不过这一点,部门主管和人力资源部要协同配合,而且部门主管要居安思危,对员工异常的举止要多留意,一感觉不对头就要向HR反映,双方及早配合,共同瓦解跳槽联盟. 4 w9 s1 t4 q6 N% m$ ^其实集体跳槽之前,员工的心态波动是会很大的,如果发现及时,这样的现象是可以在一定程度上及时予以制止的.关键还得靠日常工作的深入和细致.一个好的HR团队首先要做到能被员工信任.

菜鸟人力车夫

我也遇到有啊，我们车间老是有人离职，而且都是一个班组走啊，烦死了

hefu

1. 如果人还没走，就去挽留下，如果实在不能挽留，那就要把离职的原因弄清楚，制定有针对性的措施，防止类似事情的发生。 2。集体走人存在以下几个特点：A：这些人是老乡或亲戚，那么以后招人时就一定要注意了，老乡或亲戚的比重一定要控制在合理范围内，就算是走也不会对公司的正常生产产生影响。B：因为薪酬或管理上出现了重大问题，使一批人的利益受到了损害，这就要从管理上找原因了，制定针对多数人的制度或处理问题的方式时一定要考虑特定对象的接受程度。C。一定有人起带头作用。针对这种状况，主要的工作还在于平时管理过程中，和工人中有影响力的人处理好关系是很重要的。

ctlycn1

其实，我感觉像这样的技术型人才的流失无非有两方面的原因：一是在公司内部薪资体系不具有竞争力，让员工看不到希望，在外部更具诱惑力的薪资面前没有人不走的。二是内部管理体制的不协调，导致员工在公司产生压抑感。在上面两种原因下，人才的流失是必然的。我公司前一时期，有几名技术骨干集体离职就是这两种原因综合而致。

DAEMYN

出现了问题，先不要纠结于问题之中！就问题而解决问题，永远都解决不完！ 先精准目标，你要的是什么！ * F7 E/ r: N* N- e* E & X0 c3 t& O8 y第一：离职的20人当中，你要留下几个，用什么样的方法！ 通常情况是资本先行，有了钱什么事也好说 : t6 k* t5 @: g) S- _- d 第二：既然这个岗位人员很抢手，就一定要建立一套属于自己企业的培训计划或者有自己的SOP！这样，员工的只是员工，真正的核心文件还掌握在公司的手里!