员工集体被挖走,作为HR应该做些啥 - 第6页 - 员工关系与劳动法 - 中人网

kun6135 发表于 2009-10-25 22:51:00

沟通
平时沟通少了
不停的压榨员工
自然有想法的
走就是必然的
要360度观察

lipansong 发表于 2009-10-26 09:44:00

同意楼上所说

lisa.hu 发表于 2009-10-26 15:21:00

必须防患于未然，防微杜渐

tality 发表于 2009-10-28 16:47:00

确实应该先了解员工的真实想法,多与员工沟通

秋夜静思 发表于 2009-10-30 11:08:00

积累的东西，如果调整不到位，会影响到其它岗位的工人，也会有同样的想法，来胁迫公司，提高待遇~

腐生六记 发表于 2009-11-5 10:50:00

这种特殊工种的管理的确是个问题。

不过针对注浆工的离职原因：老乡。。。。那么你要做的就是成为他们兄弟，特别是他们中的意见领袖。。。特别是工资之类上不去的情况下。。。

这要看私下交情了。。。

Candy_cl 发表于 2009-11-6 23:05:00

首先第一步在平时都要做好沟通工作，在工作生活上给予一定的慰问的方式；
第二步技能性很强的岗位，必须给予特殊岗位工资；
第三步保障员工的福利待遇，让其感觉有归属感；
第四步提供可以竞争的岗位或者岗位调换，这样不仅可以给予他们一定的学习、竞争机会，也为公司储备了相多元化人才。

晨曦——3 发表于 2009-11-8 17:10:00

员工离职，公司首先要反思，当然不排除恶性挖角！特殊工种的管理、待遇不能普通模式去管理！

annie_chen 发表于 2009-11-8 21:19:00

很多时候，ＨＲ是心有余而力不足

茅坑里的石头 发表于 2009-11-9 16:04:00

靠平时多做工作的--不能够平日里不留人，关键时候人不留！！

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