招聘区周二论战台002期——你参与，我加分
<P>每周二的论战台又到了，上次的活动获得了不错的成效1330次点击，58次回复，尽管点击率远远超过回帖率，但也是一个几近完美的开端。</P><BR><P>话说上次的题目确实有点问题，所以这次我找了个不错的题目，请大家继续参与讨论。搞这个论战台主要还是为了提高大家讨论的力度和积极性，<FONT color=red size=4>另外每一次活动也都是每周风云人物表现的大舞台，希望下周的风云人物会是你！</FONT></P><BR>
<P><FONT color=red size=5><STRONG>本期论战题：你（喜欢）愿意招“回头草”吗？</STRONG></FONT></P><BR>
<P>跟帖格式：喜欢（愿意）或不喜欢（不愿意）+理由</P><BR>
<P>奖励方式：混积分的兄弟们可以只说“喜欢（愿意）或不喜欢（不愿意）”不需要说理由，一律+2；有理由的一律+4，理由写的好：有亲身体验、亲身经历、有建设性意见、有指导性等等，+10到20，有案例的直接+30如果大家有更好的论战题或建议，请直接站内短信给我，被采纳的一律+30分</P><BR>
<P>点击率超过300、500、800、1000，各十楼兄弟（10、20、30等）每次各+10、<BR></P>
<P><STRONG>加分活跃期：周二到周三，周四开始恢复正常加分尺度。</STRONG><BR></P>
<P><STRONG>另外，提供题目的那位兄弟，我一个手滑，不小心把站内短信都删掉了，请您自行进来领取题目奖+30</STRONG></P>
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<P><STRONG>招聘区周二论战台001期由<A href="http://bbs.chinahrd.net/showtopic-181470.aspx"><FONT color=red>点此进</FONT></A></STRONG></P>
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<P>老规矩，无神我自己先来。</P><P> </P>
<P>愿意，进入我们法眼的“回头草”肯定各方面都比较强，能够对企业的发展和员工素质的提高出一份力，更关键的是，“回头草”对企业有一定的了解，适应力也比新员工更强。其实我们酒店对“回头草”有强制要求，就是必须一年后才能再次回来工作，不过实际上，却根本没有进行要求。</P>
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<P>案例：</P>
<P>我们酒店西餐厅一位主管就是开始干了一年，然后离职后一个月4个月就又被请了回来，注意，我用的是“请”，重新回来后不仅没有员工非议他（回头草最大的阻力就是员工和领导的非议和特殊对待），而且接连被评为季度优秀员工和年度优秀员工。在工作中他也的确表现的足够优秀，沟通能力、管理能力、亲和力等都无可挑剔。</P>
<P>补充：</P>
<P>不过，最近他又离职了，毕竟小庙容不下大佛，他到上海去进一步发展了。尽管包括我在内的大部分人都为他的选择而感到高兴。但我还是经常会听到员工说“听说他又离职了，来了又去，去了又来，真搞笑”，也有几位领导说“当我们这里是公共汽车，想上就上，想下就下”。看来，“回头草”还是过不了这一关，呵呵。</P>
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一句老话，好马不吃回头草，也许要改改了。这匹马是因为什么离开公司，个人原因的，有品质问题的，坚决不予录用；
若是由于资历浅，才进公司等其他原因被公司裁员的，国家也不是由法律规定若是由于人员空缺，优先考虑录用嘛。
还是看人的品德和能力，回头草还要看是不是好草，若是一潭浑水的，估计也没有好马去趟。
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愿意，其实从人力资源来说，在公司或不在公司的、被公司淘汰的或淘汰公司的，所有的人员都是人才，只是现在在公司的，是适合现在公司发展的，没有在的，或许之前是适合公司的，或许是以后适合公司的。作为人力资源从业人员，我遇到过很多的类似的情况，只要这些人经过公司面试的考核，我都愿意要，因为用这些人有一个好处，首先，公司环境不需要熟悉了吧，企业文化也不用再普及了吧，相对来说应该还有一些人是的老员工，融入相对来说也容易一些，如果我们按人力成本来算，招一个“回头草”，其实公司节省了不少的人力成本，个人觉的这样还是挺好的。回复：招聘区周二论战台002期——你参与，我加分
这个议题很有趣啊，偶这里也抛砖引玉下。。。偶的观点是招回头草滴，“回头草”一般都是有能力的同志，好的“回头草”会带给现有员工现身说法的作用，这个议题的关键是企业怎么选“回头草”。。
主要看“回头草”回头的原因和轨迹，有些回头草在离职时对自身和市场的估计都会过于乐观，在外面碰了钉子，而回头草们也多是识时务的俊杰，不在乎“不吃回头草”的谬论，呵呵，这时候如果企业正好有相符合的空缺，而且在“回头期”较短的情况下平级招募，不需要提供比回头草们离开时候更好的待遇。。但如果是在外面发展上几年的回头草另当别论。
可是有的回头草们在离开公司后，时刻关注着公司的招聘信息，当看到有高于从前的职位招聘的时候就积极应聘，曲线跳槽从而达到曲线晋升的目的，这类的回头草回头期在两年之内的偶是不看滴。。
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我觉得可以接受，其实还是有很多公司是很欢迎离职员工回来的，毕竟对于一些企业制度、工作流程以及文化氛围等都有较深的一个认识，可以大大缩短工作的适应时间。另外我觉得要分情况，是他主动要回来还是企业又请他回来。如果是他主动要回来，我觉得人事部门应该搞清楚他当初是因为什么离职，然后离职这段时间的大致情况怎样，也可以向以前他的旧同事打听一下以前的工作情况以及现在的想法（能打听到最好），先经过人资这边的审核。再征求用人部门的意见，看是否愿意录取以前在公司某某部门工作过的员工，然后将其以前的大致资料给部门审核。再视部门意见，面试，谈薪，安排入职。如若是部门主动要求以前的离职员工回来，要详细调查离职原因以及现在部门的想法和他个人的意见想法，如若解决不了以前他离职时思虑的问题，则很容易他进来了又走。我也遇到过几起，权当分享：
1、 XX时，突然接到XX部门主管电话，说以前手下有一名工程师想回来，问问人资这边意见。后查询其个人资料，发现当时是家中母亲生病，申请停职留薪，结果未获批准，所以离职，和主管讨论，获批。再联系个人，联系部门，跳过面试，直接谈薪（其实薪资公司有规定，他个人也知晓，走个流程）谈薪期间暗地考察了下（因为之前一直没卡，此处做了暗地的探查，无外乎入职意向，离职后发展情况等），其实他个人是很喜欢回公司，和之前同事也处的极好，然后安排入职，皆大欢喜。唯一可惜的是公司晋升考绩、薪资等有明文规定，没有办法直接帮他，当时他薪资调级差了少许，主管大笔一挥，少许忽略，些许时候还是可以人情一些。
2、 某天，部门同事忽然说，这个以前在我们公司做过。拿过资料一看，个人填写没说明，再看ERP系统，对照身份证号，以前确实在公司工作过1年多，当时明白个人资料虚假，也知道了自己背景调查没做好。无奈部门、人资面试皆过，薪资也已谈好，体检也已合格，最后一着出错，付诸东水，之前努力全部白费。实经考核，个人能力等均没问题，无奈虚假资料，涉及人的品性问题，直接电话告知不予录用，并点明其虚假资料，其也知晓自己所作所为，无话可说。这件事告诉了自己面谈中背景探查的重要性，因为有时一天下来，要谈很多人，确实会有人为意识上的一些疏忽，这就需要我们养成良好的职业态度，还好职位申请表以及职位确认书均注明个人资料若有虚假，自负责任。
少许心的，权当分享，欢迎大家继续补充。
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愿意，一般人有“好马不吃回头草”的思想，离开后就不愿再到原公司应聘，往往愿意回来的，基本都是已经对外部环境和公司金进行了充分思考的，当初造成他离职的种种原因也能通过一段外部经历让他认识到解决办法或适应方式，由于这部分员工熟悉企业实际企业，对企业文化的认同也因外部思考更加强烈，因此我觉得招录“回头草”对于企业来说，收益更大。案例：我公司是民营制造企业，地点由于要靠近资源产地，比较偏僻，因此人员流动率较高，特别是一些公司自己培养起来的人才，但是在离开之后，见识了别的企业之后，有一部分又选择回到公司，特别是部分管理和技术人员，最初由于对于企业的管理有这样或那样的看法而离开公司，但是在他们回来之后，往往能以一个更加客观的角度去看待那些问题，并且也会努力去改进工作，避免那些问题的出现，当时离开的一个工艺员回公司后，经过两年的锻炼，已经能够独立开展工作，前一段时间已经当上了车间主任
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不愿意因为他之所以离开是因为已经厌倦了现在公司的工作，如果他再回来就说明对外界不适应，并不是说公司的工作仍然吸引他。他在不久还是会离开的。
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我觉得这个问题得分类看：1、有一部分人员当初离开公司是因为自己表现不好，违背且文化或者是其他与公司发展不相适宜的原因，像这样的人，如果再次回到公司的话，会对公司的发展带来不好的影响，所以，这种情况还是不要为好。
2、还有一种情况就是当初离开公司并不是由于上面我所说的原因，这些人当初离开公司往往是由于某些迫不得已的原因，这样的人回来，能够更快的熟悉公司的工作，同时也能遵守公司的规章制度和企业文化，这种情况的话，可以考虑让其重新回来。这样的“回头草”是可以吃的。
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对于“回头草”，作为从业多年的经历来说，其实也分几方面来：离职原因，在职期间的工作状态及工作成绩，个人的发展方向，是什么原因回来？等等，回头草比新员工的优势在于熟悉公司的环境和氛围，能迅速进入工作状态，开展工作，可能不存在新员工因工作氛围不适应或工作能力不相符而导致试用不合格的现象，但还是强调工作能力及人品，离职原因有时未必是真实的，毕竟有些通用的离职原因无法判断是真实的还是补充原因。当然，回头草最好回来后能换一个岗位，或者比之前的岗位更有挑战性，否则有可能是回头草因暂时找不到好的落角点而选择回来。毕竟人都有一种向前的愿望，重新回来要找到自己新的价值，这样才有助于回头草长期在公司发展。
各位都发表一下感言。