回复：大家有没有想过培训效果的落实？
要以什么样的方式进行评估，还真不好弄，有些培训看不到效果回复：大家有没有想过培训效果的落实？
要想达到好的效果，真的很难啊，需要有坚韧不拔的精神。:Z回复：大家有没有想过培训效果的落实？
有时需要给员工进行反复培训:~回复：大家有没有想过培训效果的落实？
我做培训2年多了，经历了两个公司，目前供职于一个大型的钢铁企业，员工有12000多人，虽然公司很大，但是培训工作一直停留在表现，按照培训效果的四个层次，我们仅仅做到了第二层，效果评估也没有做的很细，但是这也跟公司的领导要求有关，我们培训中心被架空了，更多的是停留在服务和后勤保障上面。呵呵，如果要真正的做培训效果评估，我认为就要选取一个培训项目，从培训需求调查到最后的培训效果检验都要进行跟踪，最好是专人负责一个项目，培训结束后能够分时间段对学员进行知识、技能的检验，并且需要学员的上司培训观察他们的日常工作表现。这也是我一直想做的事情，苦于没有强大的支持力度
回复：大家有没有想过培训效果的落实？
所的都对回复：大家有没有想过培训效果的落实？
柯克帕屈克的四层次评估模型： 参考一下 。。估计有用回复：大家有没有想过培训效果的落实？
选择的培训内容和培训方式很重要，有时候纯理论的东西大家都听着很有道理，可是一旦到了实际操作中，才会发现大家还是不能理清头绪。所以，我建议，培训效果的评估就是要结果！包括能力、态度、行为、业绩等方面。都要结果，要表现。
同时，培训的内容要不断重复，但是培训的形式要多变！
培训后的跟踪或时常拿出工作中的具体事件来结合培训理论进行大家共享讨论，则更会促进培训效果。
回复: 大家有没有想过培训效果的落实？
<P>我做培训工作有4年多的时间了，就我个人而言，对于培训效果的落实最终还是看相关的领导对培训重视程度，</P><P>2.培训效果的评估不是单单靠一个部门就完成的，需要各部门间的协助，目前的三级培训效果都不是很理想，对于我现在这个公司连作业指导书和岗位职责都不完善，培训的难度很大，无奈！！</P>
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<P>我做培训工作有4年多的时间了，就我个人而言，对于培训效果的落实最终还是看相关的领导对培训重视程度，</P><P>2.培训效果的评估不是单单靠一个部门就完成的，需要各部门间的协助，目前的三级培训效果都不是很理想，对于我现在这个公司连作业指导书和岗位职责都不完善，培训的难度很大，无奈！！</P>