回复：大家有没有想过培训效果的落实？
这确实是个头疼的问题。一、二层次都可以实施，但三、四目前很难。
其实重点就是在培训后的效果跟踪，调查表格都好做，但问题在于几方面：
1、从制度或考核指标上，培训还没有切实和绩效挂钩，毕竟员工业绩的改善很难归因于参加了某个培训，究竟什么样的指标可以衡量？
2、公司整体氛围上，员工对培训反馈的态度，其实大家可能都有感触，培训后员工填的调查表究竟有多少有参考性？更不用说几个月后再让员工就之前的培训效果进行衡量，他们会认真对待吗？
3、有无专人跟进？
回复：大家有没有想过培训效果的落实？
要体现出培训效果，首先要解决培训需求的问题。为了培训而培训的效果可想而知。
如果一个企业老板真相信能通过培训来提高组织绩效，达到企业发展目标的话，培训效果评估还是有好多工作可以做的。