回复: 工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
<P> 原帖由 <B>chrissy0611</B> 于 2009-12-18 15:13:00 发表<BR>我可能跟LZ的遭遇完全不同,我是领导主动培养转到人力资源上来的,直接定位管理...说实在的,领导看中很高兴,但是心里压力很大,一个完全不熟悉的职业,起步就是管理,自己觉得踩着棉花呢...<BR>LZ,我觉得你有8年的基础很可贵的,就像大家说的"取势 明道 优术 合众",提升只是时间和机遇的问题.<BR>在这里看了很多文章,受益非浅,向大家多多学习啊~~~ </P><P> </P>
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<P>同意你的观点，本人去到现在服务的公司后，发现人力资源部下面有两个人事专员都在此公司服务了3年多了，进来的时候是专员，现在还是专员，通过沟通了解到，发现她们专业知识一塌糊涂、缺乏学习力、不明确自己的职业目标、而且一点都不自信，想都没想过要做什么主管。其实，错不是错在做这两个专员，而是错在她们的上司没有去培养他们，或者他们的上司本身能力的局限性，没能让她们去成长。</P>
<P> 现在每天要求她们去看一些专业知识和文章，要求她们每周写工作总结和专业知识感悟，让她们有锻炼的机会（上台讲课、主持会议、主持招聘等等），从她们的工作表现中去指出不足和给到一些经验和方法，现在可以感觉她们在进步，而且工作积极性极高，这样的专员成长了，经理的工作也就省力了好多。所以，除了自己想提升外，有个好上司也是非常关键。</P>
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八年，说长很长，职业经历总体时间很长；说短很短，人力资源的职业经历才2.5年。不要被8年这个数字迷惑，只要有志向、有目标、肯付出，相信一定会达到目标的。
其实目前你最应思考的是自己及所选择的道路，认清自己及所选择的职业，做好分析，扬长避短，取长补短，做好计划，分秒必争，另外就是一定要选择与你匹配的企业，选择适合自己的，绝不能报着谋生手段，而应作为发展平台，长期与共，实现你与企业的共赢。
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能力和资源决定了个人发展的高度，资历不是最重要的。育龄可以作为知识和技能的储备期来看待。
面对问题，可以对自己说，机会来了。
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看了这么多有激情的回复，真是受益良多，楼主加油回复：工作八年,尚为做到人力资源主管,职业生涯规划苦闷。
我个人认为，楼主既然已经提出自己的困惑，其实是在认真的考虑未来了；不妨跳槽试试，或者再等两年，完成生育计划后，另作打算……回复 21F 打哈欠的猪 的帖子
能有机会做您的下属员工真的是件很幸运的事，很难得遇到这么好的上司。“所以，除了自己想提升外，有个好上司也是非常关键”这句话说得非常对，这样的领导也是最得人心的。很少有员工只想混一天过一天，没有什么追求和目标，大多数员工其实还是有他们的价值观的，他们也想在工作之中取得成功，谁不想出人头地呢？其实也要看天时地利人和等外部条件的，但人的一生最大的决定性因素还是在于自己本身。
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学习了，:D回复 10F 打哈欠的猪 的帖子
情况不同，不太具有可比性，同样的职位，在大中型企业和小型企业里晋升的路径和时间不同；同样的能力在不同的企业里的路径和时间也不同；适合自己的就是最好的，个人职业生涯规划还是要根据自己的特点，分析个人专长劣势，以及公司的行业特点和发展周期。