回复：从员工到经理，你花了几年？
有时候升职要看自身实力，还要看上级领导水平，再就是机遇；当年王洪文升的是最快的，但那毕竟是个错误。
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<P> 原帖由 <B>zzdlhr</B> 于 2009-12-30 8:51:00 发表<BR>企业性质：股份制公司</P><P> 企业人数：分支机构100人</P>
<P> 角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：2年<BR> 角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：前任经理调岗</P>
<P> 角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：薪酬</P>
<P> 角色转变后负责的工作： 部门全面工作</P>
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正是因为没有位置咱才要走啊论资排辈严重,都是国有企业的种子,咱没攀上:#
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来支持一下。企业性质：欧企500强
企业人数：600人
HR5年还只是主管。
在外企经理一般要3年管理经验。
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要看企业规模和职位层次.回复: 从员工到经理，你花了几年？
原帖由 <B>打哈欠的猪</B> 于 2009-12-29 21:56:00 发表<BR>支持一下<BR>企业性质：美资<BR>企业人数：200人<BR>角色转变的时间：06年5月招聘专员—06年12月招聘主管—07年12月人事经理<BR>角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：学习力、充分准备、全力以赴、责任心<BR> 角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：招聘<BR> 角色转变后负责的工作：六大模块<BR>回复: 从员工到经理，你花了几年？
原帖由 <B>打哈欠的猪</B> 于 2009-12-29 21:56:00 发表<BR>支持一下<BR>企业性质：美资<BR>企业人数：200人<BR>角色转变的时间：06年5月招聘专员—06年12月招聘主管—07年12月人事经理<BR>角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：学习力、充分准备、全力以赴、责任心<BR> 角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：招聘<BR> 角色转变后负责的工作：六大模块<BR>很不好意思，刚刚还有写完就发出去了，我也是做招聘开始的，但是做了1年半了还是做招聘专员，公司的人力资源有很多的模块，分工都不一样，不知道HR的同仁们的人力资源部大概是多大的规模，晋升的方向可以从招聘，或是培训的其中一块做到人力资源经理还是角色转变的其它因素不？回复 17F kiko11111 的帖子
不知道HR的同仁们的人力资源部大概是多大的规模，晋升的方向可以从招聘，或是培训的其中一块做到人力资源经理还是角色转变的其它因素不？针对你的问题我做一些解答：
1、我任招聘专员是在一家港资上市集团公司的总部，招聘主管岗位也是在这家公司提升上来的；人事经理也是在一家全国性集团公司的分公司任职，公司规模都是几千人，人力资源部都是几十号人马，比较大，相对来讲做得会比较规范，这样的平台能学到更多的知识。
2、我当时任专员和主管都是负责招聘，但是所有的模块我都去深入了解，平时也学习其他模块的同事是怎么开展工作的，所以当时就具备了几个基本模块的知识和操作技巧（招聘、培训、员工关系、绩效等）。有时候不一定就只懂得自己做的模块，可以学习和借鉴。
3、一般的中小型企业都是注重招聘和培训模块，其他模块一般都是辅助性开展，所以想从中小型提升到经理岗位可以从这两个模块去做充分准备，当然其他模块你也要了解，没做过没关系，但是你要很了解，知道怎么做。
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企业性质：民营企业人数：230
毕业1年从事人力资源，主要负责人力资源中的招聘、员工关系。目前还是个小职员，不管有没有的晋升，近两三年都会坚守自己的岗位，尽职尽责，自我提高，相信机遇总是青睐有准备的人。
上面网友用几年时间晋升的也都付出很大努力的，祝贺了，大家一起学习，一起进步。