回复：从员工到经理，你花了几年？
企业性质：中外合资企业人数：08年10月以前5500人，现在2500人
角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：02年12月－招聘主管；04年7月－人事科长；07年3月－助理经理（主持部门工作）；10年3月－副经理（呵呵，传说会这样安排？）
角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：工作业绩；工作能力；企业发展提供机会。
角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：薪酬、绩效。
角色转变后负责的工作：部门全盘
回复：从员工到经理，你花了几年？
看到楼上的留言,我真是感慨万千啊我从毕业到现在工作三年了还只是个主管
我们企业300人左右(制造业),但是人力资源部部门就我一个人,既当官又当兵,一个字累
回复：从员工到经理，你花了几年？
没有发言权。回复：从员工到经理，你花了几年？
支持楼主家人发起的帖子！<BR> 企业性质：国有控股<BR> 企业人数：3000人（转变前），不足百人（转变后）<BR> 角色转变的时间：2004年10月集团公司总部人力资源助理-2005年7月集团公司总部人力资源主管-2007年10月集团公司控股子公司人力资源主管-2008年3月集团公司控股子公司人力资源经理<BR> 角色转变的关键因素：强化理论学习、积累实战经验、创造把握机会、积极思考总结、严谨但亲和、授权且管控<BR> 角色转变前负责哪块工作：绩效、培训、员工关系<BR> 角色转变后负责的工作：全面回复: 从员工到经理，你花了几年？
企业性质：股份制<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.chinahrd.netWamp;)lt;[#ApQP</SPAN><BR> 企业人数：千人<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">N]wlt0soiTbbs.chinahrd.netWamp;)lt;[#ApQP</SPAN><BR> 角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：05年7月－招聘专员；06年8月－招聘主管；08年3月－模块主管；09年3月－副经理<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">N]wlt0soiTbbs.chinahrd.netWamp;)lt;[#ApQP</SPAN><BR> 角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：再学习、善于总结和钻研。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">N]wlt0soiTbbs.chinahrd.netWamp;)lt;[#ApQP</SPAN><BR> 角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：招聘、培训。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">N]wlt0soiTbbs.chinahrd.netWamp;)lt;[#ApQP</SPAN><BR> 角色转变后负责的工作：模块工作<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">#pH%Q=s+$tbbs.chinahrd.net`EFq#I'[`+</SPAN>回复：从员工到经理，你花了几年？
看到以后真是惭愧啊，在一个公司做了3年多了，还是专员。不知道下一步该怎么走啊。回复：从员工到经理，你花了几年？
正准备转做HR，从专员开始，希望在3年内做到经理:Z回复：从员工到经理，你花了几年？
企业性质：外资企业人数：300
角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：5
角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：学习、尝试
角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：培训
角色转变后负责的工作：全面管理