制度必须由上至下的执行
我觉得公司的制度要得以良好的实施，必须由上至下。争取公司高层的支持，以中层干部和基层干部为制度执行的中坚力量，并持之以恒。制度就是企业的法律
若制度本身比较科学合理，那么就要利用好督察的力量，对各项工作进行监督检查及时通报、暴光、反馈。这样制度执行起来才有力度。一點個人看法
我個人覺得公司在未形成規模之前，不應該有太多的制度；而真正的制度是制定在公司形成規模之後的。如果已經是這樣了，那麼就要考慮自己的公司適用什麼樣的制度。不要盲目的抄襲其它公司的制度。必然现象
有制度、有问题、才有管理，实在太正常了；无制度、无问题、不需管理，实在太不可能了！
“认真”
再完美的制度，如果不认真执行，结果肯定不会令人满意。有两点要做到：
1、责任要到人。谁负责执行，谁负责检查，要明确到人。
2、要有个好的开端。选一个“起点”，声势要大，执行要严，该“砍”必须“砍”，然后就好办了。
死制度，活用人。
加强宣贯
加强宣贯，辅之以考核从高层的执行抓起。
希望能给你多少启示
著名哲学家维特根斯坦在剑桥大学学习时曾一是一哲学家穆尔的学生。在穆尔授课期间，维特根斯坦是最令他头疼的学生。维特根斯坦总有问不完的疑问，一个接一个，总是没完没了。常常一堂哲学课会被维特根斯坦的种种疑问搞成了维特根斯坦提出疑问、穆尔一一解答的答辩课。甚至在休息期间，维特根斯坦也穷追不休，亦步亦趋地紧跟着老师穆尔。在剑桥大学维特根斯坦是个有名的“问题篓子”。
有一天，穆尔的朋友、著名哲学家家罗素登门和穆尔闲聊，他问穆尔：“谁是你最出色的学生？”穆尔毫不犹豫地回答：“是维特根斯坦。”罗素问：“为什么？”“因为在所有学生中，只有维特根斯坦老是存在一大堆学术上的疑问，”穆尔回答证说。
几年过去后，维特根斯坦在哲学界的名气不仅仅超过了他的导师穆尔，而且也超过了大哲学家罗素，名声显赫，如日中天。这时，穆尔拜访罗素问：“知道我们和维特根斯坦比较起来，为什么落伍了吗？”
罗素听了，静静地思忖了一会儿，回答说：“因为我们提不出什么问题了，而维特根斯坦却还有一大堆一疑问。”