回复：公司培训执行率低，如何应对？[培训区讨论第一期]【参与有奖
我就是做培训这一块的，发现这其中真的有很多学问啊，以后要不断的学习，我现在做的这家是承翰顾问，感觉还不错，能帮得上大家尽量帮吧，我QQ283659549回复：公司培训执行率低，如何应对？[培训区讨论第一期]【参与有奖
各位的发言让我很有帮助，先行谢过了！我在一家小咨询公司负责内部培训，执行率低的问题在我们公司表现得非常突出，因为公司人少（一二十人），讲师就是公司内部的咨询师，咨询业务一旦繁忙或者咨询师本身不想讲，这项工作就会停滞了，我用了很多方法来改善这种状况，但效果廖廖。
领导一直说培训很重要，但仅限予口头上，所以我一个人做得很辛苦，感觉特别的无奈，看了前面朋友的发言，顿悟：我很少与领导主动沟通自己的工作，尤其是工作上的困难，感觉总有抱怨之嫌，困难全都自己承担了。以后要多跟领导汇报沟通才对。
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麻烦，现在满足现状的人一堆，他们都有找借口，计划内时间一拖再拖，不知各位是否有高招。回复：公司培训执行率低，如何应对？[培训区讨论第一期]【参与有奖
培训不是单纯一个培训主管的事情。首先需要有一个便于操作的办法很重要；其次要明确管理中干的责任，培训主管总不能去召集每个员工吧；三是要对参加受训的人员有明确的要求等等回复：公司培训执行率低，如何应对？[培训区讨论第一期]【参与有奖
培训后有制定SOP吗？不然怎样去执行呢。我始终坚持的一点是要分清培训的类型，再来确定培训的方向和着重点。为了不歪楼，我稍后还是单独列一个帖子发布一个培训前的调查问卷好了。
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老大的支持最重要，老大不支持，各部门不会支持回复: 公司培训执行率低，如何应对？[培训区讨论第一期]【参与有
<P>确实，培训的执行率低是一个普遍让人头疼的问题，原因来自于高层不支持、部门经理不支持和员工的不支持。前面各位已经提到了，让高层支持是需要说服力的，能做到的同仁可以找一些培训效果评估的数据来说明培训的收益；要求部门经理的支持可以将其纳入绩效考核的指标中，也可以先给这部分人搞一个“非人力资源经理的人力资源管理培训”，还需要培训部门的同事很好的去沟通、协调和说服；只要高层和部门经理都支持培训了，员工一般都是会支持的，但也有招数可用，比如说给予一定的积分奖励，规定员工报名之后一定要参加培训，否则给予扣分，等待。</P><P>不足之处，请各位指正。</P>