回复：从事三年HR的主管迷茫了（求助）
我的船我的海真的有用吗？
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<P> 原帖由 <B>xuxiwuyan</B> 于 2010-1-27 17:05:00 发表<BR>楼主，不好意思，书名是《你的船，你的海》，是程社明老是编写的，本来想找到当初我在网上看的电子阅读版，来弥补下我的错误，但找不到了。当当有购买的 </P><P><IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/20.gif" border=0 smiliecode=":P"> 我昨天在网上搜索了半天没有！谢谢你！</P>
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哎，现在很多中小企业把人事行政划分在一起的，你什么都得做但这也是一种锻炼的机会吧
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HR的最终目的是成为企业战略合作伙伴，作为战略合作伙伴，首先应该了解公司的战略、目标是什么，公司的业务流程、产品结构，生产体系等都应该了解，即使不作为战略合作伙伴，做绩效考核的时候也是需要深刻理解的，所以我相信，你做的这些工作对你以后肯定是有帮助的，我相信将来你可以成就更高的理想。回复：从事三年HR的主管迷茫了（求助）
真正的HR从来就不是纯粹的HR，HR不能脱离公司业务，你有机会做一些与业务有关的事情，对于提升HR管理有很大帮助，就看你如何理解了。回复：从事三年HR的主管迷茫了（求助）
超级羡慕你有这样的机会，我比你更迷茫了：天天对着没新鲜感的事情，烦着呢回复: 从事三年HR的主管迷茫了（求助）
<P>得：清楚明白其他两个岗位的职责，所制定岗位绩效考核能更有好的实施</P><P>失：暂时迷茫于专业<IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/29.gif" border=0 smiliecode=":smoke"> </P>
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同意24楼的观点，HR要真正成为企业的战略伙伴，就应该是个多面手。熟悉公司的业务流程是非常有必要的。HR在处理一些跨部门的问题时，就会有深刻的感受！回复：从事三年HR的主管迷茫了（求助）
我觉得，楼主有这样的想法是件很好的事情咯，并没有一味的去适应生活，而是想要创造生活。但是我觉得呢，从管理学上面来，人力资源管理做为管理的一个细分模坂，还是具备管理学的基本原理的，事实上，你通过其它岗位的管理经验，也可以用到人力资源管理上面来，所不同的是一个因地制宜的问题，有一句话说的嘛，所有的管理都是相通的，不外乎就是协调一些人去达成一件事。应该说你们老板还是很重视你的，你可以跟他讲，一个人的精力是有限的，如果有可能，你可以全面负责这些相应方面的东西，但是是方向性的，细节性的可以给别人去做，哈哈，像老总一样。
另外你可以和你们老总聊聊一些公司战略方面的，将来他想把公司做成什么样的，你在其中将会有什么样的角芭，个人感觉你们公司学是没有想过做大做强，比较注重短期利润，没有考虑全盘。