论坛 › HR生涯杂谈 › 一般办公室基层员工采取何种考核方式好呢？

啊坏坚 发表于 2010-3-8 19:05:00

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期待更多可行性建议！

豪情浪子 发表于 2010-3-8 21:09:00

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谢谢以上所有同仁的意见，呵呵，期待大家一起讨论，一起进步

dadayouxiang 发表于 2010-3-8 23:31:00

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指标只是一个记录，要整体提高绩效水平，还是需要从战略目标出发，由办公室部门提出与目标相适应的目标，期间做好绩效沟通，实现期望绩效会就比较容易了

strawman 发表于 2010-3-9 10:06:00

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将关键职责分解到具体的工作目标中，将考核设置成：“关键职责工作目标+一般工作目标+临时性工作任务。权重为60、35、5”，其中临时工作可由直接经理根据每月临时增加的工作进行考核

zhouchifang 发表于 2010-3-9 11:59:00

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我也是负责综合部门的，我也认为“关键业绩指标+日常工作指标+突击性工作任务。权重为70、20、10对突击性工作任务可以实行加减分项目，一般突击性工作任务也是反映员工的工作能力水平，执行力，一般员工也渴望提高，如果加上培训的考核就更好聊。

panwan420 发表于 2010-3-10 11:58:00

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同意这个，完成事务性工作就可以了，指标不要太复杂~
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回复：一般办公室基层员工采取何种考核方式好呢？
一般员工大部分时间都是从事一些基础性、事务性工作，重要保证按职责要求、执行到位就很好了，所以我觉得，应该80%用于职责考核，20%作为目标考核，以挖掘潜力，调动积极性T^[D;%t2npbbs.chinahrd.netl*?j_R4ibx

zb731665 发表于 2010-3-10 18:16:00

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麻烦问下你们所说的“目标考核 ” 是不是指战略目标分解的？

zb731665 发表于 2010-3-11 17:39:00

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:~ :O :D :(

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